2012月8月7日，邯矿集团康城矿召开了一次别开生面的经营分析会，会议质量高、效果好。

     会议一开始，办公室人员随即向每个参会者发放了经营工作测验试卷，出了五道试题：我国的安全方针是什么，我矿和你单位2012年的任务目标是什么，我矿当前工作的“八字”方针是什么，《煤矿班组安全建设规定》何时开始执行，在市场滑坡的严峻形势下，你认为如何才能保证职工收入稳定，题题扣准工作重点，检验大家对形势任务的了解程度。

      在20分钟答题完成后，全矿20个单位、部门围绕7月分各项生产经营指标完成情况和下步工作重点进行了经营分析汇报。

       “我们要加大机电检查与考核力度，确保设备安全正常运转；加大小改小革、修旧利废考核力度，节支降耗”。“增强全员经营意识，深入推进成本饥饿管理法”。“不开空溜子，不开空皮带，千方百计节约用电”，“用旧皮带代替溜子护板，减少溜子故障”，“加强吨、米单位消耗考核”。与会者提出了很好的建议。在讨论中，大家自觉查找存在问题和不足：“材料计划兑现率低，进货验收把关不严”，“岗位自我评价不严肃”等。　　
       留意会场，和以往的经营分析会相比，这次经营分析会扩大了范围，人数增加，目的是层层传递压力，群策群力应对市场挑战。同时，汇报时长篇大论的少了，注重解决实际问题的多了，大家聚精会神开会，会场纪律好了。“这样开经营分析会效果更好，通过汇报讨论，问题也一一摆出来了，办法大家集思广益一起想，互相启发，这种氛围也容易形成合力。”与会同志纷纷表示。

本网通讯员：乔保安

编 辑：徐悉