面对当前国内严峻的安全生产形势，临沂兴元煤业有限责任公司为确保实现安全年，保证连续安全生产17周年的目标能够顺利实现，该公司对安全管理提出了更高要求，要求各级安全管理人员尤其是现场跟班人员除了在走动式管理中坚持好详细划分巡查路线、严格巡查次数、明确巡查任务、落实闭环管理外，还要以“望、闻、问、切”四字方针加强现场“诊断”。 

      望：即多看，要求现场管理人员要处处留意、细心观察，不但看表象还要看实质，不但看整体还要看局部，在看清明处的同时，还要看到暗处。

      闻：即多听，要求现场管理人员在走与看的过程中，要善于倾听，既要听员工的建议，也要听他们的牢骚，既要听员工的有意之言，也要听他们的无心之语，积极消除人的不安全因素。

      问：即多问，要求现场管理人员要多提问题，问生产中的困难，问现场隐患，问员工对工作安排的意见建议等等，并要善于解决问题，在问的过程中发现的问题，能现场解决的当场解决，现场不能解决的，必须在事后解决，决不让一个问题漏掉。

      切：即多想。要求现场管理人员通过走动式管理，将看到的、听到的以及问出的内容通过分析加工、找准问题的出发点和落脚点，积极寻找解决问题的方案，坚持做到事前有目的地巡视、事后有针对性地解决处理，坚决杜绝胡走、乱看、瞎问等现象的存在。

本网通讯员：张淋

编 辑：西江月