山东能源新矿就按协庄煤矿为了提高全员劳动积极性和自我管理能力，增强员工的经营责任感，在矿井的生产经营各个环节，创新实施了市场化管理，从而提高了矿井整体经营管理水平。

      该矿按照“市场化”经营理念，将原来主要由区队、部门经营管理的每个岗位区域，模拟成独立的经营主体，由在这个岗位区域工作的员工个人自觉负责这个岗位的管理、经营和效益，使每个员工原来由被动接受管理的单纯岗位工作者，变为承担全面责任的岗位经营者。

 

      “在深入开展质量效益年活动中，我们综采三队积极推行市场化管理新模式，并结合实际出台了市场化管理实施细则，测算了每项劳动的单价，当班验收员将出勤职工的劳动量汇总报区务大厅，由区务大厅工作人员进行核算，根据职工当日工作量、材料使用量，立马结算出当日工资，充分增强了职工的材料、物料节约意识及生产经营意识，让每个生产者都变为经营者。”综采三队队长刘学业说。

 

      该矿各区队通过实行市场化管理制度，把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”，达到了“落实岗位职责、降低经营成本”的目的，树立了“岗位变资产，人人做老板”的自主经营理念，有效提高了矿井的设备质量水平和经济运营效益，使基层区队由生产型向经营型转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细化管理转变。

 

      据统计，1-7月份，该矿吨煤成本比计划平均降低11.04元，每名员工都立足岗位、正规操作、精心经营，杜绝了大手大脚浪费材料的现象。

本网通讯员：商霞 张奎

编 辑：一帆