本网讯 为了深入推进和谐社区建设，陕西煤业化工实业集团蒲白白水矿社区以定置编码标识、三问三解活动、对标管理为重点加强管理，促进社区管理上水平，从而推动社区快速发展。

 

       加强定置编码标识管理，改变社区环境面貌规范职工行为，提升职工素养。社区把编码、定置、标识进行精细管理。在社区全部物品、环境、人员、管理事项，按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字统一编码。按照有利于安全、有利于质量和有利于职工的三条原则，整理现场物品，有用的物品按使用频次定置定位，不使用的物品立即清理。对设备、垃圾箱、工具箱、库房、办公室、绿化带、楼房实施定置管理。统一标识。社区办公用房、服务设施主体建筑物的显著位置安装永久性标识，在公开栏、宣传栏、办公用品、搂道等识别标志中加入标识元素，与社区建设相关的书刊资料、会议活动使用标识衍生品。

 

        加强“三问三解”活动，扎实推进党建工作。社区党总支进一步深化认识，把“三问三解”活动同社区党建工作同安排、同部署，达到“三问三解”工作常态化；明确“三问三解”活动的目的意义、任务要求，以“看变化、访民情、解民忧”为载体，结合社区党建工作特点，与困难居民结对子。再就是坚持把“三问三解”活动与基层组织建设年有机结合，精心组织，强化措施，严格要求，推动党员干部在进车间、进班组、锻炼党性、历练作风方面取得成效。还建立健全了检查考评机制，促使党员干部深入车间班组，机台家庭，和职工家属面对面沟通、零距离交流，在服务职工家属、转变作风上“铺就爱心路，架起便民桥”。

 

      加强对标管理。白水矿社区以南桥社区为“标杆”，按照业务分类、对口落实、责任分解、兑现奖惩的原则，把对标工作落实到各部门以及协助部门。通过全面自我分析，深入查找管理中存在的薄弱环节，制定出切实可行的整改措施或方案，开展改善行动，并及时检查和总结对标成效，不断提升实施效果，同时对对标过程中形成的方法、工具、标准进行总结，固化标准，保证对标管理落在实处，取得实效。全面系统即要求对标管理要覆盖全社区，实现社区管理水平的提高；循序渐进即要不断总结经验，持续改进、完善标准；闭环控制、动态管理即要不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，从而提升社区管理水平。

本网通讯员：陈淑侠

编 辑：远帆