７日，全国煤炭行业班组建设经验交流会在宁夏回族自治区银川市召开，来自全国各地的煤炭行业和相关企业代表就煤炭行业班组建设经验进行了深入交流。

    与会代表认为，班组是企业最基本的组织单元，煤矿班组是煤矿安全生产的第一道防线。加强煤矿班组长队伍建设，对于推动煤矿班组建设，强化煤矿基础管理，保障安全生产具有重要而深远的意义。

    中国能源化学工会煤矿工作部部长郭振友说，当前国际经济形势复杂严峻，国内经济下行压力增大，煤炭需求回落、价格下降，产能继续增长，全社会存煤快速增多，市场供大于求的趋势明显，企业经营压力加大。在压力面前，更要把效益优先的理念、持续创新的要求、降本增效的举措落实到基层班组，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组。

    在优秀班组建设模式交流环节，神华宁煤集团和国投大同能源塔山煤矿分别介绍了各自在班组建设新模式上取得的经验。

    神华宁煤集团副总经理关清安说，近年来集团结合企业发展实际，系统梳理总结５０年来班组建设的好传统，进一步解放思想、更新理念、强化执行，把创先争优引入班组建设机制，走出来一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，呈现出“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”五大特点，形成了富有特色的“四五六”班组管理新模式，整体推进了集团公司班组建设工作。

    据悉，为进一步加强煤炭企业基础管理，加大班组长人才队伍建设力度，中国煤炭工业协会会同有关部门于２０１１年至２０１６年实施了煤炭行业班组长素质提升工程，即“乌金蓝领工程”，对全国煤炭企业的班组长进行全员培训。目前工程已进入全面实施阶段，一系列特色突出、成效显著的培训正在大规模开展。