【本网讯】 面对当前企业面临的严峻挑战和困难，重庆能源永荣大足洗选厂全体干部职工积极应对危机，从安全管理、煤质产品和非生产性开支等细微处入手，大力实施降本增效三项工作机制，齐心协力共克时艰，为努力实现全年各项工作目标攻坚克难。 

      建立向管理要安全的“管控”机制。该厂坚持以“四零”安全目标为动力，要求广大员工树立“安全就是效益”的安全价值观，做好向安全要效益的各项措施，认真落实“反松防松深化向管理要安全”重点工作，强化洗选加工、系统监控和车间现场管控机制，深化“五治”工作，扎实改进工作作风，强化跟班和包保工作，严格安全管理奖惩逗硬考核，建立违章曝光台，不断提升安全管理水平。 

      建立经济配煤、购煤和洗煤管理的“效益”机制。该厂制定了下半年创效超利100万元的目标，对外购煤本着能有效带动自产煤达到效益最大化为原则，制定了系统配煤方案，力争做优做好现有供户的数、质、价和服务工作，积极开展乙级精煤的生产组织和系统工艺调整，及时跟踪、反馈产品的质量信息，加强设备检修维护，杜绝或减少停机故障，最大化提高生产效率，构建无障碍生产系统。同时，充分发挥党团员和生产技术骨干的带头作用，适时组织促进安全生产经营的义务劳动。 

      建立精打细算艰苦奋斗的“勤俭”机制。该厂坚持做好四个“严控”，即：严控办公业务招待费，对外接待严格用餐标准和陪餐人数，厂内用餐实行工作餐标准15元/人以内，大力提倡无纸化、信息化办公；严控公车管理使用，提倡组合用车和乘坐公交车；严控差旅支出和按规定的住宿标准，杜绝超标准报销费用；严控固定电话费。

本网通讯员：文/黄鹏程

编 辑：徐悉