自“找抓促”活动开展以来，神华宁煤集团红柳煤矿紧紧围绕矿井安全生产实际，在质量标准化创建、安全责任落实、本安体系建设、安全隐患整治等方面深入开展“找抓促”活动，有力推动矿井安全生产工作上水平、上台阶。

 

      在质量标准化创建上“找抓促”。针对矿井质量标准化创建工作中存在质量不高、考核不严、控制不细等突出问题，红柳矿紧紧围绕“精品工程”创建标准，狠抓“精品工程”动态达标、过程控制、目标考核工作。强化质量标准化整治工作进度，在井下采掘工作面、各条巷道深入开展了质量达标、任务创优活动，坚持每月组织对各专业质量标准化创建工作开展情况进行督查考核，在全矿评选出两个“精品工程”给予奖励和推广，在全矿营造出了比安全、比质量、创精品的浓厚氛围，促进矿井质量标准化水平稳步提升。

 

      在落实安全责任上“找抓促”。针对个别干部作用发挥不突出，员工自主保安意识不强等实际问题，红柳矿分别建立了矿领导、区队领导、机关生产管理干部、班组长、党员、岗网员、家属协管员和员工安全管理责任体系，层层落实责任。矿领导分专业把关，区队干部深入现场排查隐患，机关包队干部强化监督检查，及时解决各类安全问题，班组长狠抓现场安全生产、工序质量等工作，员工严格上标准岗、干标准活、干放心活。同时，该矿把党员责任区创建活动与创先争优活动结合起来，激发党员在安全生产工作中时时做表率、处处当模范；认真落实岗、网员的安全监督检查和职责，严格岗、网员的培训、考核，充分发挥好他们在岗监督作用；不定期开展家属送温暖、家协保平安活动，鼓励她们为矿井安全生产出力做贡献。

 

      在巩固本安体系建设成果上“找抓促”。针对矿井本安体系建设水平还不够高，与老矿井相比还存在很大差距的实际情况，红柳矿不断巩固集团公司二季度本安体系建设建设成果，强力推行员工危险源辨识、“手指口述”操作法，使“人机环管”管控水平得到稳步提升。同时，该矿突出安全管控重点，将I030201综采工作面安装及I010202工作面回撤等工程作为安全管理的重点来抓，强化对重点岗位、重点环节、重点工序的安全风险预控管理，认真开展岗位安全评估活动，认真做好危险因素的动态辨识和预控，使安全生产工作始终处于可控状态。

 

     在强化危险源整治上“找抓促”。针对现场安全隐患查找整改不彻底，安全危险源辨识不到位等突出问题，红柳矿坚持每周组织开展一次安全质量标准化达标检查活动，针对生产现场出现的危险源及时进行风险评估，制定强有力管控措施进行监管，针对出现的各类重大安全隐患，该矿及时组织召开分析讨论会，深入分析隐患产生的主要原因，并严格执行挂牌督办、跟踪复查、验收销号制度，有效确保各类安全隐患及时整治到位，推动矿井安全高效发展。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆