今年以来，神华宁煤集团红柳煤矿坚持走人才兴矿之路，从人才的培养、使用、考核等方面入手，奏响人才管理“三部曲”，为矿井快速发展提供强有力的人才保障。

 

      在人才培养工作上，该矿坚持在开展好“一帮一”、“师带徒”等活动的基础上，不断创新育人形式、方法和载体，推广实名操作工艺，激发技术人才创新热情。同时，该矿把员工教育培训课堂搬到工作现场，对照井下各类生产设备进行手把手示范教学。该矿还以开展职业技能竞赛活动为契机，将选拔出来的岗位能手纳入人才库档案中，作为后备管理人员的评选依据。此外，还完善了专家、后备专家、骨干员工和星级员工评选条件及办法，对于评出的专家、后备专家一律享受奖励基金，做到精神激励与物质激励“双驱动”。

 

      在人才选拔使用上，该矿牢固树立“企业要发展、人才是关键”的理念，创新人力资源管理机制。在工程技术人员的选拔使用上，该矿坚持“智者上、庸者下”的原则，对新分配到矿的实习大学生，一律分配到基层各个岗位锻炼实习，一年后采取民主测评、个人述职、论文答辩、理论考试的方式进行综合考评，考评结果及时公开，接受职工监督。对吃苦能干、技术素质过硬、考评成绩突出的技术人员正式聘任，并提拔到重要岗位上。通过公开、公平的考评办法，激发了该矿技术人员学习技术、提高技能的热情，有力地推动了职工队伍素质的整体提高。

 

      在人才管理考核上，该矿严格按照“严管干部，善待员工”的原则，不断加大管理干部考核力度，每季度对中层管理干部综合业绩进行考核评比，考核结果在电子屏幕上进行公示，接受员工群众的监督，并对考核总分排在前三名的优秀管理干部进行表彰奖励，对综合考核成绩达不到规定分数的管理干部，除按相关规定进行处罚以外，及时组织相关人员对其进行谈话，深入分析原因，找出存在问题，制定整改措施，从而促进整体素质的全面提升。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：一帆