进入9月份以来，国电平庄煤业元宝山露天矿煤炭销售喜讯频传，据销售部门统计，该矿自9月4日以来，煤炭销售已连续6天突破日销煤炭3万吨大关，其中9月7日销售3.646万吨，创下了今年下半年以来煤炭日销量最好成绩；9月8日当天售煤高达 4.132万吨，再次刷新了历史，煤炭销售在“经济寒流”中呈现企稳回升态势。

      2012年春节保煤会战结束以来，尤其是进入下半年以来，由于受国际、国内经济大环境影响，以及煤炭市场需求萎缩等客观因素拖累，该矿煤炭销售一度陷入窘境，为尽快摆脱不利局面，完成年初确定的煤炭销售目标，该矿领导层在国电集团及平庄煤业公司的正确领导下，认真分析、科学决策、周密部署，与全矿干部员工一起通过采取多种措施，在逆境中实现了新的跨越。

      以市场为导向积极跑办。面对煤炭销售市场疲软，销售价格没有竞争优势的不利局面，为尽快突破困局，该矿主要领导密切关注煤炭市场的信息及动态，全力以赴抓销售，积极跑办市场用煤客户。通过印发煤炭销售宣传手册，着力打造“元露煤”的品牌形象；主办煤炭销售恳谈会，及时了解客户需求；建立灵活的价格联动机制，与市场销售行情实现了实时互动；并利用走出去、请进来的方式与本地民用客户及北部旗县用煤客户进行沟通联系，同时对去年品种煤客户以及辽中、辽南市场用户进行积极跑办，进一步拓展了销售渠道，拉近了与客户的距离，实现了买卖双方的互利共赢，有力促动了销售形势的根本好转。

      以管理提升为契机补齐短板。为满足买方市场条件下客户对煤种的热值、粒度等指标日益严格的要求，元宝山露天煤矿面向所有客户郑重承诺“保证商品煤粒度满足客户要求、保证商品煤热值符合合同要求”，并在原有“四分四定”即（分采、分装、分运、分存，定位置、定设备、定线路、定人员）等煤质管理措施的基础上，研究技改方案，确定了技术可行、经济合理的原煤洗选方案。目前除部分电煤外，其它煤种均采取筛后洗选，彻底解决了煤炭粒度问题，满足了用户要求。同时该矿还把当前正在开展的管理提升活动与“精细化管理推进年”紧密结合，出台了《出煤生产组织管理办法》、《保煤质稳定管理考核办法》、《灰分仪的管理及使用细则》、《配煤堆及矸石排卸管理办法》等制度及管理办法，进一步优化了生产组织、出煤生产、煤质监测等流程，确保煤质长期稳定，提高了“元露煤”的市场竞争力。

     以安全为根本夯实基础。为贯彻落实“安全发展、科学发展”的理念，该矿把“不出一粒带血的煤炭”作为一切生产活动的指南，并以该矿制定的《安全长效机制实施方案》为引领，充分发挥生产、机电、安监、建设各相关部门专业指导对安全管理的引领作用，有效提高了“查三违、查隐患、查达标”的针对性。此外，矿安质科重点对煤炭运输车辆超速行驶进行了专项整治；生产科在雨季“三防”期间重点对各区域防排水系统工作进行周密部署落实；机电科组织各单位对采场、机电设备、供电线路等展开拉网式排查，对查出的隐患及时处理。基层各单位本着“生产服从销售、生产服务销售”的原则组织出煤生产的同时，深入查找不达标项目及深层次隐患，积极开展安全质量标准化达标工作，进一步优化了采场布局，提高了采剥工作效率，为实现“多出煤、出好煤、保销售、创利润”目标创造了有利条件。

本网通讯员：贾岩

编 辑：一帆