本网讯 平庄煤业西露天矿在安全管理中，从思想认识、管理制度、生产现场等方面加大整治力度，全面提升安全管理水平，深度剖析查找问题，夯实安全工作基础。

      该矿通过电视、网络、宣传栏等媒体，开展安全宣传进厂段活动，及时将上级安全政策、安全形势任务传达到每一名干部员工之中，在全矿上下形成关注安全、共度难关的强大合力。利用班前班后业余时间，组织各基层车间（队）员工进行安全警示教育学习，让员工接受触动灵魂的安全警示教育，铭记事故教训，牢记安全生产。逐级开展全员安全大讨论，各级组织和管理人员重点围绕“如何处理好安全与生产、安全与效益、检查与服务、教育与奖惩、大事与小事五种关系”进行讨论，广大员工重点围绕“如何增强危机、责任、处险、落实、勤奋五种关系”进行讨论，真正把不足找准、把问题摸清、把根源剖深、把措施定实。

 

       进一步规范完善临时施工零星作业管理制度、停送电管理制度、安全风险评估管理制度、“三位一体和手指口述”安全确认制度、重点班组安全包保制度等安全管理制度。进一步强化落实厂段管理人员跟值班制度、班前班后会制度、交接班制度、生产会管理制度、安全办公会制度等安全制度。进一步优化生产接续、优化现场组织、优化技术工艺，科学合理安排工作量，达到平稳均衡生产。结合厂段安全绩效评价制度，组织开展安全放心单位评选活动，形成以岗位保班组、班组保车间（队）、车间（队）保厂段、厂段保全矿的安全逐级落实机制，夯实安全基础工作。

       加强对薄弱环节的安全监督检查，严格落实副总以上领导及科室负责人安全包保制度，按照所包保的厂段和单位，深入现场，紧盯安全重点和薄弱环节，查细节、抓关键、提效率，将安全包保职责落到实处。同时，充分发挥群监员、青安岗、女工协管员的安全监督作用，形成覆盖全员的安全监管网络体系，凝聚安全发展合力，共筑安全防线。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆