为积极应对严峻的经济形势，教育引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，山东能源新矿集团赵官能源公司通过强化宣传教育、分解经营指标，提高煤炭质量增加企业效益入手，以开源增量、经营创收与节流提效、管理降耗作为活动的主线，立足“安全开采、科学开采、经济开采”，强化安全管理，全力开展“质量效益年”活动。

 

      为切实应对当前煤炭市场形势，赵官能源公司树立“安全是企业最大的效益”的观念。首先从加强矿井安全管理入手，结合矿井安全生产实际，在严格各项管理措施的同时，制定了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大矿井灾害预案，夯实了矿井安全生产基础。其次是分解生产经营指标，对矿井后几个月的产量、进尺、销量、收入、综合成本、利润指标进行了重新核算分解，细化职责分工，开展人人有担当，全员参与“提质增效、挖潜降耗”活动的良好局面。其次是开展开源节流，要求在确保安全生产的前提下，抓好修旧复用工作。该公司把抓好材料管控作为提升效益的一项基础工作，要求相关部门把好计划审批关，严格审核区队月度材料、设备计划，根据库存及修复计划进行平衡利库。

 

      与此同时，该公司结合当前形势开展了“清仓查库”活动，强化修旧利废、回收复用工作，减少新材料的投入。对于修理、回收、复用每月都下达任务指标，对废旧物料进行了统一清理修复。另外，该公司要求从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。与此同时，坚持开源节流并重，严格生产源头的煤质管理，要求在生产过程中严格控制采高，抓好工作面过断层期间煤矸分运和原煤的分运、分储、分洗、分销，确保实现效益最大化，为实现全年生产经营目标奠定基础。

 

      他们还结合当前形势和本公司实际，赵官能源公司还通过中层干部会、下发宣传提纲、橱窗、座谈会等宣传工具和宣传形势，向职工宣传企业当前面临的严峻形势，教育引导职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，增强了广大职工的紧迫感、责任感，为全年各项目标的实现提供思想保证。

本网通讯员：冯德强

编 辑：一帆