当前实业公司各个社区在互相“对标”学先进、赶先进。只要有人说哪个社区好大家就跟风学习，学它的“长相”回去也弄几盆花装扮相貌；学它的“装备”甚至舍本求末将成品也废物利用，一味地“复制”别人的东西，没有“创新”。这就像“邯郸学步”，生搬硬套，机械地模仿别人，不但学不到别人的长处，反而会把自己的优点和本领也丢掉。

 

      对标不能完全模仿。分析自身是基点，选择标杆是关键，制定措施是核心，但绝不能完全模仿。有的社区由于资本限制，先实施学习最佳范例中最关键或者受到资本约束最小的要素，这也是一种变通。如果像燕国寿陵人那样盲目，自己一味崇拜别人，生搬硬套，亦步亦趋，结果必然是人家的优点没学来，自己的长处却丢光了，只好爬着回去了。不能把握其精髓，照搬模仿就极可能引进的不是营养，甚至会自加桎梏。

 

     给自己正确定位。定位是在同行间持续的比较和衡量自己和别人的差距，认识本身的优缺点,才能界定标杆学习的明确主题,从而采取具有针对性的措施来提高完善自己，增强自身的竞争力。对标管理也是一个动态的循环过程，标杆确立之后，并不是一成不变的，在每一轮学习完成时，都需要重新检查和审视标杆，研究对标管理的目标给自己定位。根据自身发展完善的情况,不断调整自己的标杆，如此，方才体现出对标管理的精髓意义，将对标做到“好”、“更好”、“最好”。

 

      对标要找准共性不断创新。找准共性是对标的关键点，结合个性是对标的落脚点。“邯郸学步”时寿陵人学到的是老人、小孩、妇女的不同走法，没有创新。忽视了个性，僵化地套用共性，就形成束缚，最后自己都不会走了。对标管理是一个只要开始就没有结束的过程，追赶标杆社区、超越标杆社区，从而不断完成新事物取代旧事物的历程。分析自身是基点，“邯郸学步”、“师夷长技以制夷”或正或反，无不包含标杆管理的朴素思想。这种朴素思想和理念始终能够被人们孜孜不倦自觉遵循的内在原因就是不断创新。

 

      对标管理简单说，就是比、学、赶、超。因此，主动开展对标工作，不要全盘模仿，要正确定位取其精华去其糟粕不断创新。经过“对标”学习，透彻挖掘自身优势，找出差距，持续改进，提升社区管理水平。

作者：陕煤集团蒲白实业白水矿社区党群部路亚春

编 辑：一帆