今年以来，面对采场构造复杂、瓦斯升级、矿压加大、开采技术含量提高等诸多生产难题，安徽皖北煤电集团任楼矿依靠科技发力，坚持将技术创新作为推动矿井持续发展、科学发展的重要支撑，强化对效益、对效果、对现场的分析，大力开展CIA持续改进行动、“五小”科技、课题攻关创新等活动，加大创新成果引进、推广和转化力度，提高了矿井的安全系数。1至8月份，累计发放科技奖金15余万元，30余人受到不同程度的嘉奖。

 

      该矿把技术创新作为制胜生产难题的“法宝”，本着员工是创新的主体这一理念，成立了以矿党政负责人为组长的创新体系领导小组，将技术创新的“瞄点”对准生产管理中的难点、重点和效益点，积极组织人员进行课题攻关，大力开展群众性创新实践和合理化建设活动，专门设立了80万元的创新奖励基金，由创新体系建设管理办公室统筹管理，并采取项目负责制，加强技术攻关和引导，推动了矿井科学高效发展。

 

      在创新活动开展中，该矿坚持与安全、生产、经营、管理等工作相融合，创新体系包括合理化建议、“五小”科技、CIA持续改进、课题攻关、科技论文等内容，创新的触角覆盖到矿井的所有工作。对重大课题攻关项目，该矿按照年度立项和季度立项开展，年度项目，必须由实施单位和负责人撰写立项申请报告书，并出具相关证明项目价值的说明材料，经创新项目评定专家组审议评定后，进行正式立项；季度项目由副总以上领导干部主持完成，每季度初，矿副总以上管理人员撰写课题立项申请书，经矿主要领导审核同意，方可作为创新活动的主题内容，进行研创。对确定实施开展的创新项目，该矿采取自主攻关、联合攻关、引进攻关方式进行开展，创新管理办公室根据立项的需要为项目负责单位提供必要的经济和技术支持，并及时跟踪创新项目的进度情况，了解课题攻关项目的进展情况，创新项目完成后，项目负责人向创新管理办公室提出验收申请，对验收通过的创新项目，创新活动办公室，分别对研创单位和主要负责人进行奖励，并负责对创新成果的推广和转化，努力做到成熟一个、巩固一个，突破一个、完善一个，取得效果。

 

      为切实调动员工主动参与到创新活动中来，做到敢于创新、善于创新、不断创新，该矿坚持每个季度召开一次创新体系建设成果表彰会，对创新体系建设情况进行总结，组织矿主要领导和技术专家，围绕单位、个人申报的课题项目、研创成果进行评审，根据成果的技术水平、创造性、先进性和成熟程度、经济效益及成果推广应用价值，评出一二三等奖，分别予以不等的奖励，并将具有推广价值的创新编入到矿《CIA案例》一书中，同时上报到集团公司。为真正发挥创新成果的引领拉动作用，确保创新成果能得到有条不紊的应用推广，该矿还定期组织召开专题会、现场会等形式进行推广，并在推广过程上还要制定推广计划、过程控制及推行效果的分析，创新体系建设管理办公室将对推广情况进行全过程监督检查，确保推广应用的效果。

 

      通过创新体系活动的开展，极大鼓舞了全矿员工参与到创新活动中的积极性和创造性，创新成果层出不穷。该矿产销部研制的“火车定位仪”，有效解决了火车装运时超偏运载造成安全隐患，提高了装车质量。该矿机电科研制的“煤仓箅子自动闭锁装置”，作为恒源股份公司安全创新项目，在全公司得到推广。近年来，矿井共完成260项科技成果，有49项受到集团公司和淮北市表彰，其中，“任楼煤矿陷落柱特大突水灾害快速治理技术”、“任楼煤矿缩小防水煤术开采的技术研究”等多个项目获得煤炭行业科技进步奖、国家级科技进步奖，产生了较大经济价值和社会效应。今年初，编制了《任楼煤矿创新成果集萃》一书，累计收集员工创新成果60例，员工创新激情高涨，为矿井快速、科学发展提供强有力的技术支撑。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：一帆