70年代生产；

 

      总装机容量2×3000KW；

 

      全国仅有小型火电机组；

 

      从最初年发电量不到1000万度到2012年的年发电量3920万度；

 

      从最初热电联产供暖面积不到10万平方米到目前供热面积28万平方米。神宝能源公司二电厂的两台老机组焕发出新的活力。并响应国家节能减排号召，实现了热电联产，承担矿区三分之二的供暖任务。计划外停机控制在每年0.5次/台，8年实现无轻伤及以上人身伤害和各类别机电事故，安全生产实现了零伤亡、零事故。

 

      神宝能源公司二电厂是上个世纪九十年代由地方矿筹建的电厂。由于先天不足，事故频发，连续发电就是一种奢望，融入神宝能源公司后，实施统一管理，发供电工作走上了正轨。尤其是企业加入神华集团后，公司实施本安体系建设，大大提高了机组安全运行周期，降低故障率，提升机组发电功效，使老机组焕发新活力。

 

 

      建设本质安全型企业的最终目的是确保员工在生产工作过程中不受到伤害。二电厂现有113名职工中女职工占1/3，其中年龄50岁以上39人。职工不仅年龄偏大、有的甚至连汉字都不会写，技术能力基本为“零”。在本安体系建设中，二电厂采取“走出去、请进来”、“一帮一”、“师带徒”等形式分专业对年龄偏大和技术水平偏低的人员进行特殊培训，对于不会写汉字的职工采取口述的方式强化培训，不断 “充电”。通过几年的努力，现在二电厂现有大专及以上学历人员达30余人，并全部取得设备操作资格证，达到了岗位技术要求。为使全体员工切实掌握本安体系，落实本安体系，二电厂与国华电厂对标，汲取国华电厂危险源辨识方面的成功经验，并通过班前班后会、安全日活动、安全例会等时间向职工宣传体系建设的意义、考核标准内容，每年定期组织职工自下而上对生产过程中新增危险源进行辨识，制定风险预控措施，通过应急演练等一系列方式，让职工将本安体系知识内化于心、外固于形，提高安全生产水平。

 

 

      “机组陈旧、设备老化，要想提高机组安全生产水平，必须进行科技创新和技术改造，否则延长机组使用周期，提高机组热效率就是一句空话”。二电厂厂长姜玉俊说。

 

      二电厂根据发供电、供暖过程暴露出的缺陷，充分认识到科技是第一生产力，对此二电厂以本安体系建设为契机，采取多种方式，激发职工科技创新和设备技术改造的积极性。

 

      2#发电机组自安装以来所带负荷只要超过2200KW时，发电机铁芯温度就达到95℃，致使发电机铁芯过热，影响机组接带负荷。针对这一情况，厂领导和技术人员反复进行研究，并将发电机解体进行检查，最后发现发电机内部风扇叶方向与发电机转向相反，从而导致发电机内部冷却风量不足导致了发电机铁芯过热。经过改造，解决了困扰二电厂多年的难问题。另外二电厂职工在发现汽轮机凝汽器易结垢、真空下降影响机组运行的现象，通过查阅技术资料，组织职工对设备进行了改造，采取安装凝汽器超音频防除垢装置的办法，有效清除了凝汽器铜管内的污垢，投入后真空值由原来的0.005 Mpa提高到了0.078Mpa，保证了机组安全稳定运行。

 

      近年来，二电厂共实施科技创新和技术改造项目共十九项，以科学技术和设备改造成果助力了安全生产。

 

 

      二电厂抓管理从班组抓起，把班组作为强化管理的切入点和落脚点。根据公司班组长任用标准，二电厂严格执行选拔、聘用条件，选用的班长工作经历都在3年以上，取得大专及以上学历。在此基础上，加强班组制度建设，完善岗位标准及职责，规范班组内业资料建设，开展小指标竞赛和安康杯竞赛活动，与职工、职工与家属都会签订“一人自保、二人互保、三人联保、家属担保”安全联保协议书，加大班组安全培训力度，班组成员素质不断提高，并在班组内部形成了 “人人有事做、事事有人管”的良好局面。

 

      一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。本安体系建设以来，二电厂充分发挥班组组织灵活便利、班组成员易于沟通的优势，增设了台球、乒乓球、健身器材室，利用业余时间及节假日组织开展丰富多彩的班组问题活动。同时坚持“以人为本”的民主管理和充满爱心的人性化管理，设置厂务公开栏，对职工关心、关注的热点问题全部公开。在编制班组人员过程中，充分考虑职工上下班结伴通行的方便性，增强班组成员之间的融洽性和团队意识。在班组管理上，二电厂坚持执行“四必访”：即红白喜事必访、生活困难必访、员工生病必访、闹家庭纠纷必访。主动帮助解决职工生活中的实际困难，2011年春节前夕，一名职工与妻子因为家庭琐事意见出现分歧而闹离婚，上班期间精神恍惚，看到这一情况后，二电厂领导和班长顶着暴风雪来到职工家中耐心地与职工家属进行沟通、劝解，解开了两人的心结，职工家属表示今后一定要做好丈夫的坚强后盾，吹好安全枕边风，支持丈夫的工作。通过四必访，提高了班组的凝聚力、战斗力和落实安全生产责任的执行力， 几年来，未出现违章操作行为和安全生产事故。

 

 

      人、机、环、管是本安体系建设的四个方面。环境对企业实现本质安全生产起到积极促进作用。二电厂在对厂区植树种草，进行美化、及绿化的同时，重点抓好生产作业区、重点工作岗位工作环境的危险源辨识和风险预控体系的建设，更换厂区和厂房内安全生产法宣传标语，在厂房内标明行走路线，喷涂管路介质流向， 规范燃料消防水管路，安装安全网围栏、在机组附近设置安全警戒线、安全标识牌。在设备维护工作中实行包机制，每 台设备都有专人负责维护，消除隐患，做到设备见本色、无缺陷。 消除生产作业环境中的危险源，保证机组安全发供电。

 

      安全生产只有起点，没有终点。神宝能源公司二电厂将继续从人、机、环、管四个方面找找差距、抓整改，促提升，用安全生产意识、行为去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，建立本质安全管理长效机制，确保安全发供电。

本网特约记者：白静

编 辑：一帆