面对当前持续下滑的外部煤炭市场环境，什么才是实现逆势增长的制胜法宝？什么才是提高市场竞争力的杀手锏？毋庸置疑，只有保证产品质量，才能在日益恶化的市场环境下以不变应万变，立于不败之地。
今年以来，新景公司从制度完善、环节管控、技术创新、政策激励等方面入手，全面开展了煤质管理攻坚战。今年1至6月份，新景公司末煤灰分完成24.08%，同比降低了0.84%，末灰分合格率同比提高了10.25%；精煤批次合格率同比提高1.36%，块炭限下批次合格率一直保持在95%以上。

加强领导，创新管理，健全煤质管理体系 

      一是机构健全，责任明确。新景公司成立了由总经理挂帅的煤质工作领导组，各分管领导任副组长。采煤工区和掘开工区要以经营效益为目标，强化放顶煤管理，严格分装分运，切实从源头抓好煤炭质量管理工作。二是制度完善，严格落实。新景公司制定了《煤炭质量管理办法》，将不同煤质指标纳入各相关单位的经济指标之内进行考核，明确了职责范围，落实了相关责任。推行了新的工资核算办法，将精煤、块炭、商品煤销售量三项实物工作量纳入结算考核体系，同时将品种煤完成情况与采煤工区、总调度室等相关部门工资挂钩考核。三是制定标准，严格考核。在煤质监管过程中，对采掘工作面所取煤样坚持一天一化验、一天一反馈、一月一奖罚，对查出不履行督查职责的检查人员和督查不力的煤质取样人员，给予严厉处罚。经过严格管理，新景公司末煤质量有了明显提高，1至6月份灰分合格率同比提高了10.25%。

源头控制，强化现场，不断提高原煤质量 

      “基层工作、重在现场”，“原煤质量、源头控制”。近年来，新景公司高度重视煤质的源头治理和现场的工艺把控。一是加强放顶煤管理。对8号煤、3号煤单一煤层工作面，公司要求割煤机司机不得人为割顶、割底，在顶板煤层厚度不够时要制定专项措施，派专人盯在现场；对15号放顶煤工作面，必须班班安排地质测量部专人对放顶板进行检查，确保放顶煤质量。二是探索研究提高块率的措施。在15号煤工作面进行放振动炮来提高块率，对煤仓实行仓位限制，在运输环节加设防破碎装置，以减少对块炭的破碎，块率由2009年的6%提高到目前的8%。三是构造煤分装分运。公司专门成立了两个皮带专业队组和一个集控室，专门负责各采区原煤的拉运工作，分时段分煤层进行拉运，做到3号煤、8号煤、15号煤彻底分装拉运上井；专门成立了排矸队，恢复了芦北排矸系统，目前，公司有50%的开拓工作面能够实现煤、矸分装分运。

洗选加工，过程管控，管理造就合格产品 

      “精心抓过程，成败看结果”。洗选是保证煤质最为重要的环节。新景公司明确要求，必须树立以质取胜的理念，以宽进严出的态度，抓好煤质工作。在煤炭质量管理上，新景公司深入实践质量管理“PDCA”循环理论。从质量指标的计划下达、过程的控制、技术检查到发现问题的原因分析、采取措施均实现了循环闭合管理。洗选过程中发现不正常数据，首先通知调度室，调度室再通知井下施工队组和分管领导，经研究后制定措施，检测相关数据，形成质量管理持续推进的闭合循环体系。

      2011年底，新景公司在末煤车间精煤运输皮带上安装了一台快灰仪，每秒钟取数一次，调度人员能随时观察洗选过程中精煤的灰分变化情况，随时作出调整。今年，新景公司计划在上煤台末煤皮带上安装一台快灰仪，以便工作人员及时掌握井下煤质变化情况，实现分装分运。

采取措施，实施技改，实现煤质最大效益

      “科学技术是第一生产力”，技术创新是创造效益的捷径，新景公司始终把科技创新工作放在重要位置。为解决中块产品在入仓、装车运输过程中破碎严重，导致中块产品限下指标远达不到15%的问题，新景公司加大技术革新力度，对中块产品运输过程的重要环节进行了技术改造：一是调整品种煤结构，增加小块产品。对块煤仓进行改造，增设两部分级筛，增加小块品种，提高块炭的产量、质量，使块炭率提高了3.5%，中块限下率降低了5%。二是对块煤车间脱介筛筛板的孔径进行改造。把原来的25mm筛孔改造为30mm筛孔，降低了中块限下；对博厚筛的分级网进行改造，将原来的13mm筛缝改造为10mm筛缝，等厚筛由原来的25mm筛孔更换为18mm筛孔，从而降低了末煤灰分，有效提高了煤质。三是在块仓入仓点增加防破碎缓冲装置。在中块仓、小块仓入料点分别设置8个缓冲装置，有效降低了块炭的破碎率，并在4条入仓皮带机所有托辊下安设了敞开式细粒物料挡接装置；对装车线6条皮带机全部安装了变频装置，降低了皮带运输速度，从而减少装车过程中的撞击破碎问题。四是对末煤车间系统进行了扩容改造。经过改造，精煤洗选能力提高了50%。去年以来，共洗选8号和15号精煤34.45万吨，其中配精煤19.68万吨，配末煤14.77万吨，充分利用8号煤资源，提高了精煤产量和末煤质量。

以人为本，政策先行，激发员工内生动力

      新景公司着眼长远，建立了长效机制，从制度约束激励和培训学习两方面入手，增强全员质量意识，提高煤质化验人员业务素质。新景公司在煤质化验人员中，开展了师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高了煤质化验人员现场技能操作水平。同时，对洗煤厂和各工区员工进行理论知识培训，使员工牢固树立“煤炭质量，人人有责”的意识。

      面对危机，只有保持冷静头脑，抓住关键环节，才能在激烈的市场竞争中把握先机，变被动为主动，逆势而上，化解危机，为“阳优”品牌增光添彩。

本网通讯员：乔国平 武晓勇

编 辑：徐悉