近年来，神宝能源公司在加强班组硬件投入的同时，更加注重软实力的提升，形成了独具特色的班组管理办法，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，让班组真正成为了安全生产的最前沿。

 

      在班组建设中，该公司将提高班组长的综合素质作为切入点，今年公司重新制订了《班长、副班长任职标准及考核办法》，让一批技能好、责任心强、安全意识强和具备较高的文化知识及一定管理水平的人员担任班长、副班长，为班组建设注入了活力。同时根据“找、抓、促”、“管理提升”活动要求，将五型企业建设考核理念纳入到班组管理中，对标先进企业，重新制定《班组考核方案和实施细则》，将班组安全管理、生产经营任务等目标落实到班组、落实到职工，并突出了班组风险预控管理，实施“5S”现场管理法，强化班组现场安全管理，加强质量标准化建设，实施定置化管理，职工日常工作实行打分制，并与工资挂钩，以激励、带动班组整体进步。

 

      该公司还按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强“应知应会能力”、“事前预防能力”等安全生产知识、操作技能的培训，通过“走出去、引进来”、班前会、多媒体仿真教学软件，提高了培训效果和质量，努力把员工打造成“精一会二懂三”的技能人才。目前公司已有高级专业技术职称62人、中级专业技术职称169人，技师47人，有多名员工获得集团公司、公司“技术能手”称号。

 

      该公司坚持以人为本，以关爱员工为目的，不断改善员工工作环境，持续完善班务公开、民主管理工作制度， 将职工关心、关注的热点问题、涉及职工切身利益的工作内容制作成精美、图文并茂、内容丰富的班组活动看板，张贴在班组活动室内，同时通过“职工家访”、“情系亲人岗家属观摩”、等活动，增强了班组的创造力和凝聚力。

 

      为了实现本质安全，该公司实施本质安全体系建设从班组抓起，做到“五思而后行”，即“本人做此项工作有何风险，不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；做此项工作的环境是否安全,不安全不去做；做此项工作是否有适当的工具，没有不去做；做此项工作是否有合适的防护用品，没有不去做”。同时规范交接班程序， 实行现场“手拉手”交接班，从而使人人上标准岗，干标准活，干放心活。

 

      该公司通过激活基层的班组的活力，夯实了安全生产的基础，推动着企业健康和谐、快速发展。

本网通讯员：白静

编 辑：一帆