面对当前国际金融危机，国内煤炭市场低迷的关键时刻，新疆公司迎难而上，在全公司适时开展了“应对危机，我们如何做”大讨论活动，并以此次大讨论活动为契机，在广大员工中开展查思想、转作风，把发展的眼光放在项目建设和开拓资源上，“紧盯”基层解难题，“瞄准”项目求发展。

      “紧盯”基层，抓好三个中心工作

      一是抓好外部市场销售。新疆公司董事长贾修启强调，目前全国煤炭价格处于低谷，销售市场不容乐观，面对危机，各基层单位在高度重视煤炭安全生产的情况下,紧紧围绕全公司发展大局，加大煤炭市场销售，以销售促产能，以产能提工效。在煤炭产品销售上要采取灵活方式，及时掌握市场行情，不断调整煤炭销售价格，实现增产增效，争取企业效益最大化。

      二是抓好内部开源增效。贾修启要求，应对危机首先要人人会算账，尤其是主要领导心里要始终有本账，让每个生产单位、每个工序环节、每名职工都能参与到算账当中，参与到优化结构、降低成本上来；其次要 “捂住钱袋子，过好紧日子”，为结构调整、项目建设服务，通过本单位经营会、周反馈、周落实、月分析、月检查等方式，全面落实新疆公司阶段目标任务。目前，新疆公司上下形成齐抓“开源节流、降本增效”的大好局面。

 

      三是抓好矿井安全预防。新疆公司是一个刚组建四年的公司，职工队伍素质参差不齐，安全管理基础薄弱。对此现状，新疆公司近期以来强化安全对标管理，安全管控和预防与省内本部矿井无缝对接，在建立完善各项制度的同时，加大干部跟制班力度。新疆公司总经理马立伟就目前安全管理工作谈到，一方面要增强各级管理人员和各岗位人员对安全生产的责任感；另一方面要明确各管理人员和各岗位在工作中应履行的职能和应承担的责任；除此要求基层矿厂要抓好安全预防应急演练，充分调动各级管理人员及岗位职工在安全生产方面的积极性和主观能动性。

      “瞄准”大项目，抓好个三项目推进工作

      一是积极推进克州康苏煤矿复产。克州地区是新疆公司又一个发展“看点” 项目，第一个生产矿井康苏煤矿正在复产期间，目前要抓好三方面工作：一方面复产验收标准要高，特别是“六大系统”问题要严格把关；另一方面要提前制定完善矿井生产规划和应急救援预案，进一步规范矿井安全预防能力；第三方面要加快关键岗位技术培训，提前做好后期矿井技改工作方案。

 

      二是积极推进吐哈项目手续批办。吐哈地区是西煤东运的主战场、疆电外送的承接区，煤炭产业是该地区最具优势和今后一个时期最能形成规模的产业。作为抓大项目建设的新疆公司党委书记张清鹏向记者谈到：当前我们要审时度势、主动出击，强力推进项目进展，一要紧盯哈密大南湖2×1000MW电厂项目“路条”在国家能源局的审批；二要加大力度做好各级政府的协调，争取早日取得电厂配套煤炭资源，推进电厂建设速度，力达与哈密—郑州±800kV输变电工程同时送电；三要加大产业援疆力度，作为河南省第一大国有企业，支持河南省援建哈密义不容辞，做好哈密援建救护大队和培训中心项目；四要在吐鲁番地区搞好地企关系，取得当地政府对沙尔湖煤矿及配套项目的大力支持。

 

      三是积极推动准东项目资源开发。新疆公司在素有“煤海”之称的准东地区拥有两块优质煤炭资源，如何高效开发利用是新疆公司当前的主要任务之一。新疆公司副总经理张建勋满怀信心的说：目前，准东40亿方/年煤制天然气项目和配套1500万吨/年矿井项目均已完成自治区层面所有支撑性手续办理，其中煤制气项目已列入国家煤炭深加工示范项目规划，“路条”下发在即；煤矿项目已列入国家煤炭“十二五”规划，今年有望取得“路条”。下一步将加大项目“路条”协调力度，力争年底前取得煤制气和煤矿项目“路条”；二要做好煤制气和煤矿项目初步设计工作；三要做好木垒县二道沙梁1000万吨/年矿井勘探工作和配套煤炭转化项目前期工作。

 

      活动开展半个月来，各基层单位通过学领导讲话、召开座谈会、举办研讨会来提升干部员工的应对危机意识和大局意识，各级领导干部谈思想、写心得、转作风，全公司上下形成“领导干部谋发展，职工群众比贡献，党员团员献良策”的好局面，成为新疆公司谋略大发展中的一道亮丽的风景。

本网通讯员：王金海 邓 建

编 辑：一帆