冀中能源邢矿集团邢矿集团油脂分公司面对严峻的经济形势，树立过“紧日子”思想，一手抓增收，一手抓节支，开源节流，精细管理，抓出了新效益。据粗略统计，7月份以来，创收节资达10万余元。

 

      该公司加快市场拓展，围绕“品牌带动、渠道制胜、精耕细作”的策略，通过扩大销售增收益。创新模式，密集分销、决胜终端。经销商建设推进扁平化，拓展乡镇级经销商销售渠道和村级网点客户，快速提高三四级市场的占有率。加大小磨香油、芝麻酱、花生油、调和油等产品的市场开发，努力打造盈利拳头产品。进一步加大商超渠道的推进和管控力度，充分发挥其窗口作用，实现企业形象展示和经济效益的双丰收。充分利用渠道资源丰富产品线，提升渠道的盈利能力。目前已建成了产品覆盖整个邢台区域及邯郸、山西等周边区域的销售网络布局，月销量500吨以上。

 

      该公司还通过科学组织生产、技术创新和新项目建设实现增收。他们加强设备电子信息化管理，狠抓设备点检，保障设备安全高效运行；严格执行质量、食品安全、环境及职业健康四大管理体系，依照体系标准控制工艺参数，产品做到一次性生产合格。根据市场所需油品种类，科学安排食用油灌装品种，做到既满足市场又不造成库存积压。同时，该公司依靠科技创新优化生产工艺，科学改造中包装食用油生产线，实现了油桶规格在5升至21升范围内500桶/小时的灌装速度，有效缓解了销售旺季灌装紧张的局面。以5公斤桶装食用油灌装为例，8月份食用油日灌装量达到了114吨，较去年同期每日增加了14吨，灌装效率提高了14.9%。改造浸出车间冷凝系统，粕残油降至1%以下，油得率提高0.5%，年可增收35万元。另外，该公司积极走出去对标，瞄准市场前沿，建设导热油系统，成功实现了240℃以上高温对物料的加热，实现了精炼能力、产品质量、总得率三个提升。优化小磨香油生产工艺，芝麻出油率由45%左右提高到了46.38%。目前，正在加紧建设50吨食用油物理精炼项目，提高产品附加值。

 

     该公司在大力做好增收创收的同时，节支降耗工作也摆在了重要位置。深入推行全面预算管理和绩效考核机制，加强可控成本、人工成本、工程项目成本和大宗物资采购成本等成本项目支出，严格执行现金流量预算管理，提高资金使用率。在原料采购上，创新模式、抓住时机、利用市场地区价格差异降成本；并加强辅助材料的预警分析，严格执行材料计划的审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗。在生产成本控制上，严格执行生产成本指标日统计分析制度，加强各环节管理；同时大力开展修旧利废活动，始终坚持“能自制不外委，能修旧不外购”的原则，减少资金投入。

 

      今年以来，大的修旧利废项目14项，累计节约建设资金15万元。在日常管理上，从细从严入手，进一步细化和完善《财务报销管理规定》《物资采购规定》《公务用车管理规定》等等，对能够量化考核的指标做到用数字说话，例如财务报销，每个部门在月初报本月资金预算计划，本月报销金额超出预算的，不但不报还要分析原因；在车辆管理方面，各部门业务用车提前一天报综合部，由综合部统一根据业务的轻重缓急和用车事由安排调度，能合并用车的绝不单跑。该公司还严格实施绩效考核，以销售业绩考核全员效益奖金，细化销售渠道、单品、单店、单日核算，保证开拓一个市场赢利一个市场。另外，加强供货合同管理，规避资金风险，加快货款回收，保障企业正常有序运营。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆