9月11日下午，贵州盘南煤炭开发有限公司召开党支部书记会议，学习贯彻盘江集团公司维稳工作精神。在部署好以各支部书记为第一责任人的维稳工作后，公司党委书记、董事长鲁红专就当前严峻经济形势下的工资调整问题进行了补充训话，既是敲打，更是鞭策。

 

      今年，丰沛的水力发电量，廉价优质的进口煤涌入等等不利因素，使得今年煤炭价格下滑情况严重。盘南公司供盘南电厂用煤，价格降了60元每吨，预计今年全年销售情况与去年相比“持平都很困难”。面对严峻市场环境，公司主动应对措施之一就是进行了工资调整，进一步打破平均主义，将工作收入与绩效挂钩、与销售收入挂钩，对绩效考核实行量化，对人员编制进行优化，“定岗定员”，防止尸位素餐。积极的工资调整，被一部分人，包括少数管理干部，误读成公司要准备消极降低全员职工收入。

 

      “公司形势再困难，也不能降低职工收入”，“我们一定要清楚地认识到，这次调整工资不是要降低全体职工收入，而是要打破干多干少报酬差距不大现状，将闲人、懒人的不当高收入降下来,而干得越多的，拿得越多”。收入差距不明显的大锅饭模式下，活干得好的没动力，干得差的无所谓，结果必然就是集体惰性。此次工资调整中降的是无绩效人员的工资，以将有限的资金用到高绩效人员身上，正所谓好钢要用到刀刃上。为鼓励职工多进尺、多出煤、出好煤，公司年初就已经出台了相应的奖励办法，不但奖，而且重奖，井下工人因工作出色而享受过万的月收入是时有的事。截至目前，公司今年工资发放额已被集团公司“提醒”超发了2000多万。这以事实证明公司是在诚心为职工福祉着想。

 

      鲁红专已在不同场合一再表示：“不要怕给工人开高工资，工人赚得越多越好”。如果狭隘地看待给工人开高工资的话，庞大的工资额的确是给公司增加了高额成本支出。但是，发展地看，工人得到实实在在的好处，才有激情、有动力使出100%力气去谋高产量、达高质量，高产高质最终保障的是整个公司巨额的利润回报。而粗暴地以降低所有员工收入来降低企业成本，结果只会导致困境的恶性循环，拣了芝麻丢了西瓜。既想要奶牛产好奶，又不想给奶牛喂好的食粮，无疑是鼠目寸光般的行为。“舍得花钱，才能赚得到更多的钱”，至于目前亏损情况，“不关职工的事，亏损是我们管理人员的问题，降工资，也只能是从管理人员开始降，而不是职工”，字字掷地有声，空气似乎也肃然起敬般厚重起来。

 

      一方面要舍得花钱以开源，一方面要懂得节约用钱以节流。一台井下变频器47万，到底坏没坏都没搞清楚，就找领导批字添购，“不把公家的钱当钱！花47万容易，现在要赚47万难啊，同志们”。且不说现在是非常时期，就算是家大业大之时也是决不能如此造次。

 

      公司“有困难，也有希望”，鲁红专勉励在座的各位支部书记面临当前紧张局势要有信心，不用过于担心，比我们困难的企业不少，当前工作重心就是“保销售收入，节支开源”，狠抓出煤、抓煤质、抓销路，内部降消耗，外部寻找新市场，只要大家都有这个“意识”，端正“态度”，就一定能顺利度过这一困难期。

 

 

本网通讯员：岳衡

编 辑：一帆