会议现场 杨培智 摄

    本网讯 9月10日，山东能源肥城矿业集团公司召开“度寒冬”月度专题会议。公司领导孙廷华、陈勇国、朱立新、赵树华出席会议并讲话。
    会议客观评价了八月份各项经济指标完成情况，实事求是地剖析存在问题，就下一步工作提出具体要求。各级各单位要进一步强化御寒保暖、应对寒冬的责任感，不断增强工作压力感、紧迫感。八月份总体经营状况有喜有优。省内三矿煤炭产量稳中有升；全公司吨煤成本指标比考核指标有下降；梁宝寺公司对标工作稳重起步。面对近几个月不断下行的经济形势，全公司工作发展依然不平衡，过“紧日子”思想不够，基层单位度寒冬、保吃饭、促发展的积极性、主动性需要加强；内部市场化还没有完全深入人心，全员业绩考核工作推进力度不够；对标管理推进力度不够，不会对、不知道对什么的现象仍然存在；对集团公司严管严控的各项考核指标片面认为是工作目标，满足于实现这个最低限度目标，没有向更深一层推进的意识、境界。产生这些问题根源还是思想问题，境界不高，思路不开阔，推进力度不够。
    会议指出，实事求是地分析，八月份工作还存在差距，完成全年任务指标压力很大、难度很大,必须深刻反思、认真思考，采取过硬措施抓指标落实。集团公司对没有完成指标单位、处室进行通报考核，体现了严管严控、抱团取暖、严格问责制度的严肃性。各处室、各单位工作压力感普遍增强，做了大量工作，但肥矿发展现状、肥矿的困难局面，需要各级各单位进一步振奋精神，奋发有为，扎实工作。今天面对严峻的经济形势，困难中有机遇，更加需要集团公司上下齐心协力，内强管理，外强素质，严管严控，加快“5F”管理融合，化危机为机遇，通过自身的主观努力，把肥矿的事情办好，赢得发展、赢得未来。
    要坚定不移地抓对标管理，把“5F”管理推向深入。通过对标先进，看到肥矿管理的差距。认真分析肥矿内部指标与先进单位相比，人的问题、成本问题、人均工效问题、技术优化等方面都有较大差距，造成肥矿经营比较困难。要重点抓好各项指标与今年比、上月比，与外部先进单位比，与左邻右舍比，通过对标对出差距、对出动力。把对标值纳入指标管控，重点测算对标值，全面综合区队班组指标，分口分专业测算，每周每月核实，确保对标值真实、可靠，保持标杆的先进、科学、可行。继续抓好全面预算管理内部市场运行，发挥机制杠杆作用，最大限度地提高效率效益。党政工团各级组织继续抓发动、抓深化，引领对标管理实实在在地抓起来。
    各级各单位、十个专业组务必立即行动、全力以赴、积极应对。根据市场变化，以市场好销、价格盈利高为目标，合理确定精煤比例，合理配煤。降低储备资金，发挥井口物资超市作用，实现“零库存”目标，尽快扭转材料价差负数问题。梁宝寺公司、白庄、曹庄三矿要稳定现有产量，抓好生产接续。进一步落实好煤质管理考核办法，提高商品煤、毛煤质量。要坚持大处着眼，小处着手，强化技术降本管控，改进技术工艺，加强设备管理。继续抓好价格、煤质“两优化”，巩固保持肥矿煤炭价格优势。要按照市场经济规律办事，一矿一策合理确定煤种结构，集中调整三矿精煤比例；一周一测，加强煤质过程管控、信息监督，确保信息不失灵。
    会议最后要求，要严管严控，严格考核，实现压力迅速传递。加强过程管控、流程管控，每旬一分析，随时随地发现存在问题，及时纠偏，认真研究阶段重点。严格考核兑现，十个专业组必须坚持严管严控，有问题就问责，坚决杜绝考核避重就轻现象。进一步强化压力传递，着力解决“矿一级压力不够、基层区队（科室）、员工没压力”问题，迅速把压力传递到个人，形成齐抓共管、共御寒冬的强大合力。
    会议通报了八月份各项经济指标完成情况、对未完成指标处室或单位负责人的处理意见。有关单位、处室剖析了未完成指标原因，提出下一步整改措施。公司机关有关处室负责同志、“度寒冬”办公室主要负责人，各单位财务总监、经营负责人参加会议。

孙廷华讲话 杨培智 摄

陈勇国讲话 杨培智 摄

朱立新讲话 杨培智 摄

赵树华讲话 杨培智 摄