面对当前煤炭市场的变化，陕煤建司苍村煤业苦练内功，规范和强化班组安全建设，提高作业现场管理水平，用“三化”筑牢班组建设，促进安全生产。

 

      深化制度建设。通过与职工代表大会讨论研究，与工会平等协商，该矿各生产区队制定、修改了班组建设实施办法、工作标准、班组文化实施方案，处理班组建设推进过程中的重大问题等安全管理规章制度。用制度建设为生产的基准，明确了责任，理顺了工作流程，使得生产过程平稳正常。

 

      细化权益保障。该矿依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立了职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。分析区队的现场环境，细分了班组成员的岗位，划分了区域环境状况，对照标准，落实职工权益保障，使得班组的每一名成员的健康有了积极的保障。

 

      精化现场管理。该矿严格落实了班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。严格执行了交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。严格执行了隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。认真开展了安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。环环相制，节节相扣，用每一班的安全生产巩固班组建设成果。（刘大鹏）

本网通讯员：刘大鹏

编 辑：一帆