50年岁月如歌，扬帆起航；

 

      50年感恩奋进，成果渐丰。

 

      50年来，广旺干部职工锐意进取，团结奋进，在极其困难的环境下，创造了一个又一个奇迹，在米仓山下书写了砥砺奋进的壮丽篇章，奏响了一曲又一曲气势磅礴的奋进之歌。 

      这里是巴蜀的金牛古道，这里是女皇武则天的故乡，这里是红军川陕苏区的根据地。千百年来，奔腾不息的嘉陵江水，把广元这片热土浇灌得更加肥沃，也让广旺儿女在这片土地上走过了半个世纪。50年来，一代代广旺人在困境中崛起，在灾难中挺立，走过了风雨历程，开启了富于激情与创造力的生命之门。

 

      半个世纪以来，广大干部职工把广旺矿区建设成为曾拥有十对矿井和建材、电力、机械制造、旅游、医院、信息通讯等20多个下属单位的国有大型企业。50年，广旺共生产煤炭1.1亿吨，洗精煤2900万吨，炼焦煤700万吨，发电86亿度，生产水泥2700万吨，实现经营收入200亿元，上交利税80029万元，最高年经营收入近15亿元。广旺从诞生之日起，先后经历了由地方到中央，中央到地方近10次的组织管理体制变更。同时，广旺也进行了公司制改造，由广旺矿务局改制成立了四川广旺能源发展（集团）有限责任公司，并在四川省煤炭产业集团这面旗帜的统领下，朝着建设绿色、高效、和谐、安全广旺的道路发展。

      艰苦创业

 

      “社会主义好，社会主义好，社会主义国家人民地位高……”激情的歌声中，迎来了1962年9月25日。一个平常的日子。一群来自天南地北的人们，在嘉陵江旁点燃了喜庆的鞭炮。他们用简单的仪式和满心的喜悦，庆祝广旺矿务局正式成立，由上寺、宝轮院、广元、拣银岩、白水、旺苍六对矿井和绵阳专区一机厂组成。由宁瑶任矿务局党委书记，王保大任党委副书记，张治安任矿务局局长，于跃东、侯勇任副局长。同年11月建立了广旺矿务局党委。
成立初期，广旺各矿井采煤、掘进、运输等主要生产环节均以手工作业为主，矿井以自然通风为主，投产标准很低，加之当时煤炭需求量大，生产中重采轻掘，致使采掘关系严重失调。当年，仅有开拓煤量74万多吨，可采期仅6个月，生产几乎处于难以继续状况，全年生产原煤56万吨，只占矿井设计能力的52%。

 

      面对生产建设的困难，面对社会主义建设需要用煤，广旺儿女以昂扬的斗志，坚强的毅力，边筹备、边建设、边生产。让昔日寂静的大巴山，从东到西成了沸腾的工地，白天黑夜响着劳动号子和隆隆机器声。按照中央“调整、巩固、充实、提高”八字方针要求，广旺结合实际，集中主要精力，有计划地对各矿进行了以采掘为重点的调整工作，用三年时间，完成了补欠进尺24200米，可采煤量、准备煤量、回采煤量均达到国家规定标准以上。

 

      随着史无前例的文化大革命的到来，广旺也和全国各地一样，陷入了大批斗和停工停产的混乱中，导致1967、1968两年生产直线下降。为了贯彻落实党中央关于“加强团结，坚守岗位，停止武斗，狠抓革命，猛促生产”的号召，1969年7月20日，成都军区政委、四川省革委会主任张国华、副主任李大章到白水、拣银岩矿视察，鼓励职工为国家多作贡献。广旺人响应中央和省委号召，在困境中坚守岗位，坚持生产，使矿区生产秩序逐步得到恢复， 1970年煤炭生产达到111万吨，比1962年增长约50%。在恢复生产的同时，努力改善矿井生产环境（除上寺矿1964年批准闭坑外）：

 

      通风方面各矿井全部由自然通风改为机械通风，风量由1962年的2550立方米/分钟，增加到7150立方米/分钟。
井下采掘运手工作业状况不断改善，钢钎、二锤手工打眼退出矿井，岩巷掘进开始使用7655型风钻打眼，2.5吨电机车开进了重点掘进碛头，多数采煤工作面使用电煤钻打眼，放炮落煤，巷道支护由简易金属支架代替木材支护，光爆锚喷支护在矿井开始推广。百万吨死亡率也由13.1降至8.07。

 

      在矿井建设中，唐家河煤矿于1967年完成补套建设，正式投产，设计年生产能力为15万吨；赵家坝煤矿于1971年完成简易投产，设计年生产能力为21万吨。到1978年形成了设计年生产能力128万吨，17年里，共计生产煤炭1834.3万吨，平均年生产煤炭107.9万吨。广旺经过风雨的洗礼，从蹒跚的脚步中站了起来，为社会主义建设作出了自己的贡献。

      发奋图强

 

      1979年，一曲《春天的故事》唱响了神州大地，中国翻开了历史的新篇章。广旺人抖落了身上的湫隘嚣尘，走进拂面的春风里。人心思进，安全第一的指导思想和经济效益的核心地位进一步得到了确立，企业通过三年的全面整顿，各项管理上了一个新台阶，煤炭生产、安全指标均取得了丰硕成果，创历史最好水平。代池坝煤矿、南江煤矿相继投产，生产矿井由六对增加到十对，设计生产能力由128万吨上升到200万吨以上，年生产原煤最高达220多万吨。中央政治局委员、四川省委书记杨汝岱、省长张浩若，煤炭部副部长张宝明、陈钝先后到广旺检查指导工作，对广旺取得的成绩给予充分肯定。

 

      然而，进入90年代末期，企业却陷入了有史以来的巨大困难。因国家战略调整，煤炭企业由中央下放地方，受经济危机的影响，煤炭严重滞销，煤炭产量由以前的200多万吨下降到90多万吨，煤炭产品销售年收入由以前的两个多亿下降到8000万元左右，矿区处于停产和半停产状态，职工工资大幅下降，甚至仅能领取下岗生活费；企业面临生存与稳定的双重压力，广旺举步维艰。

 

      生存还是破产，与怎样生存，用什么生存，成了全体职工和领导的选择。面对体制转换，市场变化和季节性停产“三大难题”，广旺抓住矿区稳定，扶贫解困、深化改革“三个关键”，采取了一系列措施和办法，自加压力，自立自强，自己拯救自己的命运，以适应形势的不断变化。

 

      下放变开放，困难见精神，生存靠发展。广旺公司更新经营理念，提出了“四大转移”战略。即：经营战略由“以煤为主”向“多业并举”转移，工作重心由井下向地面转移，产权结构由单一化向多元化转移，人员流向从山沟向城市转移。为了重树信心，广旺组建了职工艺术团，到矿区演出，到广元市演出，凝聚人心，展示迎难而上的不屈精神。省委书记、省人大主任谢世杰等省市领导与省文化列车和“一帮一”扶贫结对、中国煤矿文工团先后开进了广旺，给广旺人带了关心、支持、帮助和问候，让广旺人坚定了“依靠发展解决困难的信心”。制订了分路突围方案，组织实施了以销定产、以产定岗、以效定资“三定”原则。狠抓生产经营、下岗分流，改革改制“三件大事”。 完成了矿务局的整体改制，组建了广旺能源发展集团公司。

 

      完成了政策性关闭破产工作，白水矿、广元矿、南江矿、旺苍矿、磨岩矿、拣银岩矿和公安、学校等企业办社会职能移交地方，实现了企业从工厂制向公司制的变革，企业经营也由单一的煤炭生产向电力、水泥、冶炼、旅游等多元化转移，企业从粗放型管理向集约型管理转型，逐渐向精细化管理过渡。完成了电力公司、宝轮、天台水泥厂的技改扩能，形成了40万吨水泥生产能力。电力、建材两大产业初具规模。通过努力，年经营收入由2.5亿元增长至5亿多元，职工人均收入也由8000多元增长至17000多元。

 

      同时，企业科学技术水平不断提升。煤矿采煤机械化程度从六十年代的0提升到5.24％，原煤全员生产工效从成立时的0.22吨/工提升到1.24吨/工，经营收入由八十年代的2亿多元提高到2005年的5亿元，安全投入从七十年代的吨煤不足5元提高到现在的吨煤提取20元，并通过安全技改资金的大量投入，使安全条件大为改善，矿井百万吨死亡率从七十年代的平均8.91降到了2以下。职工过去居住的干打垒、棚户也看不到踪影。广旺矿区楼宇林立、庭院清幽、绿树成荫，井下宽敞明亮、地面干净整洁、整齐划一。企业保持了改革、发展、稳定的良好势头。

 

      广旺将辉煌镌刻在足下这片土地上：全国“守合同、重信用”企业、全国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业100强，被国土资源部表彰为“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”，被国务院表彰为“全国再就业先进企业”，被省国资委表彰为优秀企业党组织和抗震救灾先进党组织，荣获“全国模范职工之家”称号和四川省“五一”劳动奖状、省级文明单位、省级社会治安综合治理模范单位。

      乘势腾飞

 

      风雨过后见彩虹，广旺经过艰苦卓绝的努力、生与死的考验，走出了脱贫解困名单，走进了四川重点优势骨干企业，驶进了发展的快车道。2005年8月，四川煤炭产业集团成立，“大集团、大基地、大战略”思路，为广旺迎来了新的发展机遇。

 

      树立新的发展观,融入川煤谋发展,着眼未来促发展,奋发图强求发展。“艰苦奋斗，求真务实，调整转型，持续发展”、“调整转型，固本强基，加快发展，振兴广旺”等工作思路在广旺百里矿区实施。广旺站上了加快发展新的潮头。

 

      2008年5月12日，汶川大地震举世震惊，广旺也受到地震的巨大影响：公司的煤炭、电力、水泥、旅游、机械制造、医院、学校等全面受损，生产单位被迫停产，学校停课，7888户19970多人受灾，直接经济损失达2.2亿多元。在中煤协会、川煤集团和地方政府的关心下，广旺人挺起不屈的脊梁，积极抗灾自救，迅速组织恢复生产，同时勇担国有企业的社会责任：一边抢运700多吨水泥，组织七支医疗小组和捐款捐物到极重灾区，支援抗震救灾；一边毫不松懈地抗灾自救，一边坚定不移地抓经济建设，用发展去解决受灾居民安置、重建家园和推进发展面临的各种问题。矿区3万多职工群众万众一心，众志成城，把灾难化为发展的动力，唐家河洗煤厂、卢家坝水泥厂、剑门水泥厂、建材机械厂先后动工建设。

 

      2009年4月卢家坝2×2500t/d（两条日产2500吨）生产线一期工程竣工投产。成为当地第一个灾后重建投产的国企项目；同年12月年产120万吨的剑门水泥厂竣工投产。广旺形成了年产300万吨的水泥、60万吨重介洗煤的生产能力。非煤产业占据了广旺半壁江山。2010年底，广旺煤炭、建材、电力、机械制造、旅游五大产业经营收入近15亿元，实现了“十年两步走，提前翻两番”的目标，创造了近50年来广旺最为辉煌的丰硕成果。

 

      2008年9月1日，广旺人在一手抓灾后重建，一手抓生产经营的同时，启动了代池矿政策性关闭破产项目，这是广旺争取国家政策，第二次进行局部矿井关闭破产，并于同年11月18日终结法律程序，为广旺深化改革、加快发展打下了坚实的基础。

 

      在这荣耀的时刻，广旺人与川煤集团党政保持一致，建材产业分离后，全力投入到“以煤为主，高位发展”的思路中去。在川煤的支持下，一方面，广旺从2007年开始，在筠莲开始了年产150万吨船景矿井建设，开展对荣山、石洞沟两座监狱煤矿的收购工作，为做大做强煤炭主业奠定了基础。另一方面，加大了科技投入，让科技成为提高效率效益的强劲动力。先后在矿井投入了综采、综掘、井下连续皮带运输、人员定位系统、综合监控信息系统、瓦斯综合利用等设备设施，为企业插上了腾飞的翅膀。今天，广旺已形成煤炭生产矿井3对，年生产能力近200万吨，企业在建整合矿井3对，企业总资产27亿元，员工7000余人；到十二五末，煤炭年生产能力将达到400万吨，资产总量将超过50亿元，营业收入将超过17亿元，机械化率将达80%以上，员工人均年收入将达到6万元以上。到那时，一个“发展广旺、平安广旺、效率广旺、活力广旺、和谐广旺”，将矗立在广元这片红色的土地上，广旺将以丰硕的成果，塑造崭新的形象，回报川煤、回报各界的关爱。

 

      回眸半个世纪的历程，我们清醒地看到：岁月不曾改变的，是广旺与国家命运的血脉相连：岁月不会改变的，是广旺和谐发展的坚强决心。今天，我们都分享着同一份喜悦，都拥有着同一份期待。这个喜悦，就是为广旺人50年艰辛的成就而高兴；这个期待，就是广旺人科学发展的更好未来。喜悦，将激励广旺人对昨天的自知和自爱；期待，将激励广旺人对明天的自信和自强！时代开启崭新篇章，使命需要挺身担当。

 

      3万广旺儿女站在新的历史起点上，坚持走科学发展道路，着力推进“以煤为主、高位发展”的发展战略，大力推进企业科技进步和企业文化建设，强力实施外延式、内涵式双向发展，努力打造区域一流企业，再创广旺辉煌,共同谱写广旺华丽新篇章！广旺的未来一定会更加美好！

本网通讯员：王智

编 辑：一帆