会议现场

董事长、党委书记袁景安作重要讲话

总经理、党委副书记张若祥主持会议

    9月11日上午，山东能源龙口矿业集团公司“战略规划、策略实施”座谈会在海湾大酒店三楼大会议室召开。会议学习贯彻了上级会议精神，并针对形势变化，就当前的应对策略，下一步的实施路径、转调方向、主攻重点等重大问题进行了研讨，集思广义，共克时艰。
   
    集团公司董事长、党委书记袁景安出席会议并作题为《战略规划、策略实施，审时度势、弯道超越，为集团公司二次创业、持续发展夯基铺路》的重要讲话；总经理、党委副书记张若祥主持会议并传达了山东能源集团对外开发座谈会的主要精神；集团公司领导杨耀林、崔常兴、石广超、彭大华、柳玉兴，总经理助理周建民、赵经业出席会议并作交流发言。
   
    袁景安在讲话中从外部市场环境和企业内部情况两方面对当前形势进行了深入分析，指出，要科学研判形势，正视困难挑战，进一步坚定发展的信心和决心，重点围绕五个方面攻坚，一是加大对外开发和优质资源的获取力度，拓展发展空间；二是发挥核心资源和独特优势，做大做强油页岩综合利用及页岩油深加工和现代煤炭物流两大特色产业；三是继续保持低成本管理优势，优化融资渠道，保证企业生存发展所必须的资金链安全；四是创新商业模式，打造差异化竞争优势和盈利模式；五是建立长期的系统的人才储备战略。
   
    袁景安强调，要明确发展定位，优化发展路径，在逆势转调中实现新作为。要着重实施“1234”优化策略。“1”是牢记一个使命，即本届领导班子任期三年的使命：以科学发展观为统领，审慎把握发展方向，加快转调步伐，着力把龙矿集团打造成产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档，具有海滨特色的卓越独特实力龙矿、富美龙矿。“2”是坚持两大原则，一是坚持“五个不动摇”原则：坚持“十二五”期间“卓越独特”的战略定位、“四区三段”战略布局不动摇；坚持做大做优“煤电油运”主产业链不动摇；坚持以创新为不竭动力，转方式、调结构的发展方略不动摇；坚持以效益为永恒主题，行之有效的管控措施不动摇；坚持以民生为永远追求，保证员工收入水平和幸福指数的承诺不动摇。二是坚持“五求五不求”的原则：不求“大而全”，但求卓越独特；不求产业涉足多，但求可持续发展能力强；不求经济总量大，但求赢利能力和人均指标高；不求为我所有，但求为我所用；不求煤做大，但求页岩油做大。“3”是突出三大攻坚点：强内拓外，抓重点、攻难点、拓增点。“强内”就是做实做强做优现有产业，利用危机倒逼机制，对标山东能源集团其它五家企业和世界500强企业标准，查找问题，堵塞漏洞，强化“四全”管理，开源增收，降本增效，依靠管理创新，实现内涵增长，进一步提升盈利能力、抗风险能力和核心竞争能力，在应对危机中“强筋健骨”，夯实发展根基；“拓外”就是发挥自身独特的比较优势，敢于和善于“危”中抢机，实现弯道超越，为新一轮发展赢得先机。结合形势变化，致力于“一稳一拓”，“一稳”就是顺势而为“稳煤”，“一拓”就是逆势而上“拓油”；“抓重点”就是把做强做大油页岩产业作为集团公司发展的主攻重点；“攻难点”就是要攻克山西技改难题、郓城煤矿出煤的瓶颈；“拓增点”就是坚持把上游产业劣势向下游产业优势转移，转换聚焦，通过延深油页岩深加工产业链，扩大现代物流产业，探索开发高科技含量、高附加值、市场前景较好、能够支撑龙矿本部持续发展的大项目，实现产业结构和发展方式的转换和调整。“4”是打造四个优势：一是致力于产业优化升级，加快由“多业并举分散型”向“优势产业集群型”转移，着力打造企业效益化、“三高化”竞争新优势；二是致力于产品优化升级，加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移，着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势；三是致力于商业模式优化升级，加快资金、管理、技术、人才等要素向优势单元转移，着力打造企业增值化、差异化竞争新优势；四是致力于自主创新优化升级，加快企业由生产经营型向创新驱动型转移，着力打造高效化、智慧化竞争新优势。
   
    围绕如何在逆境中开创集团公司持续发展的新局面，袁景安指出，要在逆境中实现新发展，一是必须在思想境界上有全新提升。要有处变不惊的理性、敢于担当的责任和攻坚克难的本领。二是必须在开源节流上有过硬举措。重点围绕降成本、挖潜力，项目推进，完善机构、转型优化等方面制定过硬措施。三是必须在安全稳定上有切实保障。要确保安全生产万无一失，矿区环境和谐稳定。四是必须在合力攻坚上有崭新作为。党群组织要争做融入中心、服务大局的表率；各级班子要争做团结协作、群策群力的表率；党员干部要争做廉洁自律、克己奉公的表率；各级管理人员要争做注重实绩、崇尚实干的表率；矿区上下要争做合力攻坚、狠抓落实的表率。
   
    围绕会议精神的贯彻落实，张若祥要求，一是要通过各种形式，认真抓好会议精神、特别是董事长讲话的学习宣贯，把握核心，强力渗透，丰富内涵，加强引领，切实将广大干部员工的思想统一到会议精神上来，真正树立“企业靠我生存、我靠企业发展”的责任意识，树立“困难面前有我们，我们面前无困难”的攻坚意识，进一步把准方向、坚定信心、凝聚起把握战略不动摇，策略实施抓推进的强大合力。二是发改处要搞好会后整理，对各位领导、各单位、部门提出的意见建议进行全面认真的梳理，对一些建设性的意见建议进行研究，明确责任部门，拿出落实推进意见。重点对董事长所提出的“1234”策略进行系统研究，结合形势发展，主动对接能源集团规划，提出阶段性规划调整、微观目标调整的初步草案。其它部门也要主动加强与山东能源集团职能部门的对接沟通，在预算目标、考核重点等方面工作上达成一致。三是各单位、部门要根据会议要求，从企业发展大局出发，围绕调整敲定的实施策略，完善本单位、部门的具体工作措施，分解落实工作任务，确定工作重点，逐级落实责任，抓好推进。
   
    针对当前严峻的形势，结合集团公司现状，张若祥强调，一是要稳定本部矿区的产量。要利用好国家政策扶持资金，抓好本部资源勘察，创新开采模式，做到应采尽采，吃干榨净。二是要在保证安全和稳定的前提下，把资源开发作为当前的重中之重抓紧抓好。要组建一支专业的对外开发队伍，从调研到开发成功要形成体系、落实责任。三是要切实增强人均理念，合理调整人员结构，解决成本高、效率低的问题。四是要树立信心，克服困难，坚定不移地完成好今年后几个月的任务指标。
   
    集团公司副总师、各部（处）室主要负责人，各生产经营单位主要负责人，辅业改制单位主要负责人参加会议。洼里煤矿、梁家煤矿、望田煤业、龙福公司、龙海配煤公司、龙发热电公司在会上作交流发言。（张 雪 隋 岩 高月兆）