见红旗就扛，见明星就摘。邢矿集团油脂分公司各部室及每位员工已把“夺旗争星”作为目标，紧紧围绕安全生产、经营管理、市场开拓、和谐发展等企业中心工作，攻坚克难，奋勇争先，不断掀起活动新高潮，企业呈现出“部室争先进，个人争优秀，发展上水增，职工得实惠”的良好局面。

 

      该公司党总支把提质增效“夺旗争星”主题实践活动作为完成全年任务的强力抓手，年初就统筹谋划，具体部署了“夺旗争星”活动。他们结合自身发展实际，确立争夺的红旗及明星，制定竞赛目标和考评标准，建立竞赛台，领导小组统一协调指挥。特别是针对后四个月工作，该公司利用条幅、展板、简报等多种载体，深入宣传“夺旗争星”活动在特殊时期的重要意义，加大监督检查力度，对重点工作、重点目标、重点岗位进行检查，推动各项任务落实到位；进一步完善激励机制，坚持舆论先导、典型引导、科学指导，定期表彰先进，带动后进，使竞赛活动在各条战线扎实蓬勃开展。生产部开展“提高产量，提升质量，降低成本，确保安全”劳动竞赛，职工们严格按照工艺要求精心操作设备，创出了单班灌装油品39.52吨的历史最高纪录，日稳产达110吨，油瓶报废率控制在了1%以下；同时，严格执行质量、食品安全、环境、职业健康四大管理体系标准，加强生产各环节管理，产品质量100%合格。组织销售业务员开展“比销量，比开户，比货款回收，比服务”竞赛，把30名业务员分为开拓组、渠道组、客服组，精耕细作，渠道下沉，深入到市区粮油店、企事业单位及乡镇农村，展开拉网式密集分销。9月份以来，走访近300家客户，新开户50多家。

 

      该公司党总支还把“夺旗争星”延伸到增收节支活动中，组织职工开展“增收节支强管理，迎难而上谋发展”大讨论，以及 “五小”活动，使职工们树立过“紧日子”思想，立足岗位挖潜降耗；并每月评选“金点子”、“增收节支模范”，有效地推动了增收节支活动的全面开花。采购部创新原料采购模式降成本；生产部加强生产成本日分析，细化考核，堵塞漏洞；综合部组织司机从车辆油耗、安全行车、确保车辆运行状况良好无故障三个方面开展竞赛，降油耗，保安全，为全年任务的完成增砖添瓦。（路素英）

本网通讯员：高维荣

编 辑：一帆