| 攀煤九鼎公司全力打好扭亏增盈攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-13 20:22:43 经验交流 | ||
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面对当前严峻的经济形势，川煤集团攀煤九鼎公司通过规范生产经营、内部管理，推进内部市场化，强化成本控制，加强市场开拓，培育增长点，努力增加收入，企业出现止亏增盈向好势头。 一、强化领导职责，理顺产权管理。根据当前面临的实际情况和需要攻克的目标任务，该公司对班子成员和经理、书记助理进行职责划分，把“提质量、降成本、灭亏损、保安全、增效益”的目标作为一切工作的重心，突出分工负责，强化协同配合。 在前期所做大量工作的基础上，今年1月，顺利完成粉磨站生产经营管理权限的移交，逐步理顺了产权，简化了资产结构。集中精力，围绕砖—机电加工—水泥制品产业链，在技术、生产工艺、成本控制、市场推广上下工夫。 二、加大内部控制，规范经营管理。一是制定出台了《九鼎公司内部市场化管理办法》，实现了内部市场化管理提前进入模拟运行阶段。二是理顺并强化各种耗材按部门归口管理、统一审核，增强了各部门的职责，杜绝了散、乱、重复性、随意性、不利于监控等现象。三是严把费用支出，实行报销、支出必须逐级审批，财务审核制度。四是规范劳动工资管理，制定出台了《工资管理暂行办法》《劳动用工管理办法》等。五是按照内部市场化要求，对各种物资材料、设备、零配件等进行了重新核定，完善定额消耗制度，抓好设备检修维护和废旧物资回收再利用。六是细化目标考核和成本控制等各环节，做到各项目标具体、量化、实际，内部管理体系科学、严谨。 三、完善基础工作，提升安全效益。树立“以人为本、安全发展”的安全文化理念和“从零开始、向零奋斗”的安全工作目标，全面加强安全教育和安全管理。 认真实施“双基”建设、安全质量标准化建设、“白国周班组管理法”、“KYT”管理，不断完善安全生产规章制度。通过开展“全国安全生产月”活动、安全工作专项检查，行政、工会安全互检等方式，提升安全监控力度。积极发挥安全员、党员安全责任区、群安员、青安岗作用，通过开展典型事故案例漫画展、全员安全签名、签订夫妻安全协议，在生产现场悬挂员工自编的安全温馨提示语和安全警示牌等，营造浓厚的安全文化氛围，进一步增强员工的安全意识。投入20万元，对矸石砖厂老窑及天沟进行了维修，加大设备管理和维护力度，安全、科学组织生产。1-8月份，该公司无轻伤以上人身事故，无重大设备事故发生。 四、树立市场观念，创新销售模式。针对全年减亏灭亏的核心目标，该公司把“拓展市场，产品促销”作为增收提效重要途径。首先是开阔视野，大胆尝试，不断摸索符合该公司实际，顺应市场发展的产品销售模式。通过与同行业协同发展，以代销的形式提升砖的销售价格，保证效益最大化；同时，积极维护和确保老客户的切身利益，巩固基本市场；围绕新农村建设，加大乡村市场的推广力度，采取打造样品项目、让利销售、发放产品资料、主动进行产品质量检验、做好销售服务等措施，使蒸压砖的市场推广取得一定效果；积极参加市墙改办组织的节能产品展销活动，使产品质优、节能、环保的优越性得到进一步体现，提高了产品市场知名度、影响力。其次是把机电加工业务的拓展作为减亏灭亏的努力方向，通过到兄弟单位大量的实际考察和深入了解，把攀煤内部市场的需求作为突破口，围绕防飞石挡板、皮带运输机、平巷人车、单体支柱等产品的制作和维修，以及各种配件加工，加强与兄弟单位的合作，建立机电加工产值新的增长点。 五、实施人文关怀，促进和谐稳定。围绕思想政治工作、形势任务教育、维护职工群众权益、扶贫解困等各方面，强化稳定与团结。把职工群众的切身利益和公司的整体利益放在和谐构建的首位，通过开展全员劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议以及职工群众喜闻乐见的各种文娱活动，为该公司的安全生产经营营造了稳定、团结、奋进的良好氛围。
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