阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬动整个地球”。作为淮北矿业工程建设公司钻探分公司的一名职工，我认为对于管理来说也需要一个支点，能从这个支点把各种规章制度切入到工作中去，把整套的队伍建设规范化、制度化、现代化，把安全工作贯穿于整个工作中。这个支点也是我们长讲的安全如：安全制度的制定、安全制度的执行、安全制度的落实、安全制度的考核、安全制度的总结等。

 

      安全制度的制定是指导性工作，没有安全制度的制定，就没有指导安全生产可行性的依据，就没有安全生产的方向，也就没有安全生产的奋斗目标。安全制度的制定必须符合国家制定的《煤矿安全规程》和有关的法律法规以及结合现场实际条件等，制度必须有针对性、可操作性，必须对生产有有力的保障作用，必须简洁依照数字来说话。
安全制度的执行是关键性工作，俗话说有再好的制度如果没有强有力的执行，制度就形同虚设是一张白纸，起不到任何的作用。制度的执行必须制定有关的管理机构和监督机构，始终做到执行力有人监督有人督促使之在现实中能发挥强有力的安全保障。只有执行不打折扣的认真实施了，才能起到应有的作用，才能保障生产的有序进行，才能保障生命财产的安全。

 

      安全制度的落实是保障性工作，只有安全制定执行的到位落实到实处，不弄虚作假，不隐瞒不瞒报不谎报，并且根据现场提出可行性的意见和建议才能把安全生产真实的落实到实处，才能对生产指引好发展好。

 

      安全制度的考核是推进性工作，在安全制度的落实执行上必须分阶段的进行考核，把存在的问题统一归纳分类，从中找出优劣好差，该奖励的奖该处罚的绝不姑息，做到制度有执行有落实有奖罚，使制度真正起到它应该起到的作用。只有做到奖罚分明了，考核真实精细了才能把制度贯彻好，执行好，才能起到制度先行的作用。

 

      安全制度的总结是阶段性工作，只有对安全制度的执行和工作中存在的问题进行总结，才能避害取利，才能对工作进行阶段性的总结，才能对下一步工作进行科学的分析部署。只有对安全制度进行总结才能使安全生产保持长久，才能给职工带来最大经济利益，才能使企业发展壮大。

作者：淮北矿业工程建设公司周洋洋

编 辑：一帆