今年以来，随着国内经济下行压力加大、内需提振发力的“寒流”侵袭，作为煤炭行业产业链一环的冀中能源集团中煤四处，同样身处基建项目规模压缩收紧、运转资金持续短缺的逆境当中。能否完成全年任务目标？面对能源矿山基建市场僧多粥少、惨烈竞价的战场硝烟，面对3000名干部职工增收养家的热切眼神，中煤四处两级领导班子铁肩担责任，赤心绘愿景，坚定不移地许下“信心不变，任务不减，收入不减，唱响提质增效、科学发展主旋律”的庄重承诺，引领全处展开“聚精会神抓管理，一心一意求效益”的克难攻坚硬仗。

 

      项目落袋“成色”亮起来

 

      8月7日，冀中能源集团中煤四处首批筹备人员打点行装，奔赴远达3000多公里的新疆库尔勒市，承建邢矿集团邢美矿业公司塔什店1号矿风井工程，揭开该处挺进新疆矿建市场的序幕。

 

      年初，中煤四处结合本处“十二五”发展规划，提出瞄准大基地、大集团、大矿井的技术含量高、施工难度大的大工程或者有后续大工程的工程，与一流企业竞争市场。主攻方向为集团内部和外部两条腿走路，巩固山西市场，择机进军新疆、内蒙市场，构架中煤四处“大矿建、专精强”的市场格局。

 

     “项目是施工企业的生命线，洽谈签约不来项目，企业就会步入没米下锅的窘境，一切发展就无从谈起！”处总经济师宋玲负责市场招投标多年，对此深有感触。他和经营管理部的同事们日常养成了“顺风耳”的职业习惯，友好合作单位多重媒介信息及接、出访活动均在密切关注之内，项目商机随时掌握，确保有的放矢。2012年上半年筛选参与招投标项目中标率达85%，既有包揽山西紫金项目二、三期工程的壮举，也有铁定新疆塔什店1号矿风井工程的亮点，有力地保证了施工生产正常接续和顺利运转。

 

      管理创新打开增效新钥匙

 

      中煤四处山西亚美大宁项目部今年开工前，经历了长达一年之久的政策性停工阵痛，潜亏明显。该项目井深浅，工期短，能否井筒到底扭亏为盈？处里处外遍闻无力回天的声声叹息，均不看好。

 

      矿山施工企业相比向绿色生态开采迈进的生产企业，属于微利性建筑行业，创效模式单一，发展空间狭窄。为应对今年以来的不利外部环境，中煤四处着眼自我调整劳动组织，实施管理创新，加强现场工序管控，促进降本增效，向精细化管理要效益！

 

      全处以山西亚美大宁、江西丰龙、山东新城等项目为试点，实施科学规范的管理创新，完善队组劳动组织，深化制度建设，确保各项生产经营管理工作健康有序运行。在严控百人一下一井一队基础上，各项目部以掘进队为龙头，执行循环进尺奖罚制度，鼓励施工经验丰富的职工回流井下一线，地面机电、运搬工种倡导一转多能，多干增收。通过不懈努力，几个项目部一改天高地远，管理不足的弊端，出现生产优势要素、资源向一线聚集，施工管理能力、成绩在实干中铸就，竞相掀起新一轮阔步发展、致力提质增效的安全生产热潮。山西亚美大宁项目经过4个月施工会战，月月超额完成业主指定的进度计划，最高月成本结余150多万元，不但消化了停工、注浆造成的减利因素，还创出掘进队人均月进尺、工作量和人均日工资等多项历史新高。（李长兴）

本网通讯员：李长兴

编 辑：一帆