| 铜川矿业下石节煤矿强化内部管理练内功提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-13 21:26:26 经验交流 | ||
【本网讯】 今年五月份以来，煤炭市场突发转折，给煤炭销售和企业效益造成不利影响。铜川矿业下石节煤矿党政面对市场的巨大波动和经营管理困难的严峻形势，采取一系列有力措施，确保全年任务目标的顺利完成和职工收入的稳定。一是狠抓安全管理。树立“安全就是最大的增收”理念，筑牢安全“零”目标，强化现场管理，深化精细化要求，严查安全隐患，坚决杜绝人身事故发生，确保安全“零”目标实现。二是开展增收节支活动。在保证安全生产的前提下，积极挖掘内部潜力，从珍惜每一寸铁丝、每一颗螺丝做起，合理利用生产材料，减少投入，降低成本,杜绝浪费行为。三是抓好煤质管理。认真落实领导带班跟班责任，从源头抓好煤质管理，减少含矸量，提质增效。四是推进企业文化建设工作。以安全文化为中心，瞄准创建全煤企业文化建设示范矿目标，全力推进“五精”管理、质量标准化和干部走动式管理，充分发挥企业文化建设凝聚人心的作用，努力战胜当前困难，扎实推进各项工作较好完成。
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