【本网讯】阳煤集团五矿充分认识当前的经济形势，在落实集团公司紧缩费用开支二十条措施中，针对煤炭市场的变化，本着能不干的坚决不干，能暂缓则暂缓，能自营不外委的原则，逆势加压练内功，多措并举抓节俭，从一个“省”字出发，结合实际，对矿管专项资金逐项进行核实，共计压缩67项，压缩费用1980.59万元。其中核减48项，1554.44万元；调整10项，压缩198.15万元，改自营的9项，压缩228万元。

    应对“危机”打出“组合拳”。 阳煤集团五矿面对当前的经济形势，把这次经济下滑形势看作是发展的历史性机遇，在应对中苦练内功，用“危机”的外部压力，及时发现和弥补制约发展的软胫，把软胫打造成强项，抓住机遇逆势上扬，采取应对措施打出“组合拳”。五矿明确了打赢安全、市场保卫战，生产、技改攻坚战，成本、质量持久战的目标，召开了上半年经济运行分析会， 根据“十二条措施”，制定了《五矿压缩非生产性费用开支实施细则》，出台了保安全、促生产、降成本、增效益激励政策，向措施要效益，苦练“基本功”，落实紧缩费用开支目标，在年初基础上压缩费用3000万元。为了实现压缩费用目标，细化目标措施，制定激励政策，落实部门责任，从方方面面节支降耗，树立过紧日子的思想，抓全员自主经营，从上到下积极行动，严格成本工程管理，杜绝计划外工程发生，各级干部以高度的责任感和紧迫感，加强技改项目的各种手续办理，确保各项技改工程按期开工，保质、保量完成全年计划，按期竣工。加强用电设备和租赁设备管理，在回收复用和修旧利废上做文章，严格库存限额。抓人力资源提效益，整顿劳动组织，优化人力资源配置，努力降低人力成本，依靠科技降成本，提高生产技术含量，在小改小革上促效益，以支出少投入多算细账，规范内部市场化运作，加强内部经营管理，结合实际，执行专业部门挂钩指标管理规定。

   

    逆势加压竭力保煤质。阳煤集团五矿紧紧围绕“二十条措施”树立大经营管理理念，强化生产组织管理，合理协调，克服困难，努力提高煤炭产量、进尺任务、品种煤产量。加强煤炭质量管理、强化内部管理和对外协作，加强生产过程监控，认真制定回采、掘进、辅助、煤炭洗选过程煤质管理措施，进一步提高生产现场管理人员的责任意识。每天按照要求定时对井下原煤、煤场落地煤采样化验，出具各项指标化验结果，准确掌握煤质信息，及时向矿党政领导和上级煤质管理部门汇报和报送。加大对商品煤煤质管理力度，对选运的筛分设备、煤场、装车计量进行跟踪管理，加大筛选系统的检查力度，杜绝原煤落地和商品煤超粒度现象，严格筛选后混块分开堆放，杜绝煤场无杂物掺入。加强计量设施的维护保养，准确计量严禁亏吨涨吨。铁运车皮装车前，工作人员必须清扫车底，严禁杂物掺入，严格考核兑现，有效提高煤炭质量，降低煤质罚款，确保外发的煤炭质量。同时加大形势宣传力度，及时掌握煤炭市场动态，以满足用户需求为宗旨，逐步提升全员市场意识，竭力维护“阳优”品牌。

   

    节支降耗合力“蓄财源”。 阳煤集团五矿明确十二项费用限额指标，在眼睛向内，苦练内功的同时，落实压缩非生产性费用开支措施，多管齐下，全方位抓“财政”。下半年根据生产需要，对照年度计划，对目前仍未开工的工程本着能不干的不干、能缓建的缓建的原则，消减不必要的建设项目，在年初计划的基础上压缩10%，除生产应急工程以外，坚决杜绝计划外工程发生，5万元以上的计划外费用必须经矿党政联系会通过。采取激励政策，对完成节支目标的，按照节支额的5%奖励各相关单位。加强废旧物资回收和修复工作，积极提高自制加工材料能力。明确目标任务，全年废钢回收力争完成950吨，修旧利废产值力争完成1500万元，自制加工产值力争完成3000万元。对完成目标的单位，废钢回收按照节支额的10%、修旧利废产值按照节支额的5%、自制加工产值按照节支额的5%进行奖励。以变“危”为“机”，在低谷中力练内功，蓄积能量，“省吃俭用”过光景。以全新的姿态努力保增长。

   

    截至8月底，五矿全矿库存限额同比下降63万元，下幅为11.45%。30个内部市场化运作单位，实现利润118.27万元，废钢回收完成904吨，完成全年计划106.24%，修旧利废完成1139万元，完成全年计划的87.54%。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：肖风