连日来，中煤10处通过召开干部大会、讨论座谈会、形势任务宣讲、开展主题实践活动，紧牵降本提效“牛鼻子”，进一步统一职工思想，激发大家的工作热情和创造激情，采取多种措施降本提效，确保各项任务圆满完成。

 

      该处通过OA平台、《十处时讯》报、电子屏、宣传栏、黑板报、标语、条幅各种工具，全方位、多渠道、分层面进行广泛宣传，不仅把公司下发的《贯彻落实中煤集团管理提升暨降本提效视频会议精神宣传提纲》在处平台转发，还在各施工工地和三个家属院进行张贴，促使全体职工明形势、知任务，自觉将思想和行动统一到具体措施上来，与企业共度难关。通过党委中心组和科务会分层学习、思考讨论，认真分析企业面临的外部形势和内部情况的变化，剖析部门存在的不足之处，从自身做起，从点滴做起，做降本提效、勤俭节约的模范。广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，在工作中加强沟通协调，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，负起降成本的责任，统一认识、树立信心，严格费用审批，坚决杜绝奢侈浪费。

 

      该处对“投身管理促提升，降本提效建新功”主题实践活动高度重视，精心组织，分解任务，明确责任部门和责任人，上下联动，从全体党员、职工群众入手，认真开展十项专题活动，助推降本提效各项工作顺利开展。宣传部深入基层进行形势宣讲，引导干部职工算成本、算效益、算收入，牢树过紧日子的思想，不断提高节约意识；组织部在全处党员中开展“党课学习、认责承诺、岗区创建、党群帮带”专题活动，切实发挥党员的先锋模范带头作用；工团组织在全处职工群众中开展“岗位练兵、建言献策、创新创效”专题活动，凝聚全员智慧，发挥全员合力。

 

      9月13日，华胜项目部组织了“保增长 促降耗 保质量 促提升”形势任务宣讲。干部职工共同学习国资委关于中央企业在当前宏观经济持续低迷，煤炭市场下滑的经营形势，集团公司“管理提升暨降本提效”视频会议精神，公司和处关于落实“降本提效”的有关举措以及项目部当前施工生产状况和下一步施工工程形势任务等，使职工深刻认识到当前企业经营形势的严峻性、复杂性和长期性，千方百计降成本，齐心协力干好在建工程，保住现有市场求发展，争取项目施工取得最大效益。

 

      该处完善梳理了关于非生产性支出的相关制度，全面实施，真正达到降本提效的目的。按照公司管理提升活动工作指引的要求，继续深入基层督导各项目部编制提升计划和整改方案。分解细化查摆的短板和瓶颈，落实责任部门。全面梳理优化工作流程，制定重点提升方案。机关人员提高履职能力，加大对项目部的服务、协调、监管、检查和考核力度，发挥部门职能作用；党群部门立足服务于基层，进一步梳理和改进党建工作方式，做到党建工作与中心工作紧密结合，为全员降本提供组织保证。严控业务招待费、办公费、差旅费和会议费支出。狠抓安全质量工作，加强安全隐患排查和整改，通过提高服务质量，降低安全事故，为企业节约成本。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一帆