9月13日，川煤集团古叙公司总经理任勇带队的安全生产经营调研小组在北矿召开调研工作会，会议由古叙公司总经理任勇主持，南北矿矿长汇报了今年以来生产经营情况以及下一步工作，调研组成员对所调研情况进行通报。调研组成员、川南煤公司董事长、南北矿党政负责人，安全、供应、煤销、人力资源、财务等相关部门负责人参加了调研工作会。

      会议首先由南北矿矿长汇报了今年以来安全生产经营情况，并重点汇报了本矿开展的降本增效、控制成本工作。调研组成员就现场检查调研情况在会上进行了交流。古叙公司副总经济师郑伟指出，南北矿过紧日子的意识不强，增收节支的方案不细，纪委效能监督没有体现，对生产经营思考不够，成本控制不好，材料消耗居高不下，管理有薄弱环节，还有等靠要思想，郑伟要求，各单位要转变观念，主动作为，充分认识到开源节流的系统性、长期性，同时要增强信心和决心，强化管理，加强修旧利废和严格计资考核，尤其是要加强材料考核，以及煤质、资金的管理，要尽快转化库存物资清理成果。

 

      川南煤业董事长谭友定再次对国际国内经济形势进行了深入分析，指出了当前还存在丢头浪费、重复劳动、乱丢私放、跑冒滴漏，以及减人提效不够、出勤考核不严、人工成本居高不下等倾向性问题，要求各单要加强形势任务的宣传教育，全面提高大家的市场意识、成本意识、质量意识，要结合实际，重新修订相关考核办法，尤其是要重新修订降本增效的办法，进一步落实组织措施。

 

      古叙公司总工程冉隆明指出，在经济下滑形势下，更要加强安全生产工作，树立安全就是效益的意识，要高度重视瓦斯管理，反思安全技术和一通三防工作，认真抓好标准化工作，促进矿井的安全生产。

 

      古叙公司总经理任勇要求，当前形势下，要坚持把安全工作放在第一位，确保十八召开前的安全稳定，他指出，一是当前大家对增收节支的认识还有差距，还要加大宣传引导力度，让全体员工关注企业的发展；二是企业要以市场为导向，从从整个情况看，成本这一块做的工作不够，说明这方面还有潜力可挖；三是要重点降低成本，要制定具体的节支措施，考核办法要与工资挂钩，让每一名职工了解自己的工作与工资挂钩情况；四是各级领导要用关注安全的高度，关注经营销售工作，必须采购的物资才能采购，可采不可采的物资要认真研究，减少采购也是降低成本的一个方面。五是收入分配要与效益挂钩。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：一帆