本网讯 今年以来，平煤股份十三矿针对当前经济效益下滑和职工工资下调的实际情况，采取一系列举措积极应对，多策并举， 挖潜增效，打出御寒“组合拳”。

 

        挖潜增效，精简人员。该矿根据国家《劳动法》《劳动合同法》和集团有关劳动管理规定，下发了平煤股份十三〔2012〕135号文，在全矿范围内开展清理不在岗人员工作，规范劳动管理，提高工作效率，促进安全生产。
深挖内潜，强化经营管理。一是停止一切非安全生产项目建设，减少项目资金投入。二是压缩费用指标，材料费、电费、修理费、租赁费及其它非安全生产费用指标一律压减5%，并严格执行。三是加大回收复用工作力度，严格执行《平煤股份十三矿物资回收复用修旧利废及自制加工管理办法》各项规定，同时出台了《平煤股份十三矿矿用物资交旧领新修旧利废管理办法》，进一步加大修旧利废工作力度，矿上给予原价值1-3%的奖励，更换领取材料、设备和配件时，必须严格执行交旧领新规定，否则给予原价值5－10%的处罚，以此提高各单位修旧利废和交旧领新的积极性。

 

      强化煤质管理，提高产品市场竞争力。该矿针对地质条件复杂，综采和开拓掘进工作面持续过断层的实际情况，采取打眼防震动炮的方法，不让矸石混入煤流，做到煤和矸石分装分运。煤质运销站每班派人去采面采样化验，根据化验结果合理配采，完善煤质管理专项措施，提升煤质管理效果。地面煤楼把好捡矸关，不让一粒矸石上火车。深挖内部潜力，向井下毛煤管理要效益，加大井下毛煤治理力度，保证煤质管理信息畅通。该站入井人员包头包面，重点对己15、17——12032采面和己15、17——13021采面过断层期间的煤质管理，规定过断层期间采高不得超过2.4米，严禁大块矸石拉出，每5天采取一个班的煤样，画出采面剖面图，科学指导生产。对化验人员要求，按班次定时做好商品煤样、生产煤样、和煤层煤样等煤样的化验报表出据工作，保证化验报表的及时准确可靠。值班干部和分管干部深入现场，抓煤质保效益。加大对煤楼机选和手选矸石的管理力度，煤质差时，及时加装分矸器，专人对煤楼矸石量变化情况盯班，确保原煤质量。

  

     加大干部作风转变力度，发挥好领导干部的模范表率作用。在关键时期要注重发挥领导干部的模范表率作用，该矿各级领导干部进一步增强大局意识、责任意识和奉献意识，进一步转变工作作风，认真落实好集团和矿值班、带班、跟班制度，深入井下现场，切实解决安全生产中遇到的各种问题。纪委、组干科、生产调度室每天进行查岗，发现违规违纪，给予严肃处理。

本网特约记者：连进强

编 辑：远帆