【本网讯】“推进班组规范化管理、标准化建设是奠定煤矿安全生产的基础，也是创建本质安全型矿井的关键。”近期，山西焦煤汾西矿业香源煤业积极宣传推广“白国周班组管理法”，推行一系列管理制度，夯基础，强基层，练好基本功，全力推进具有香源特色的班组文化建设工作。

　　坚持以人为本，提高员工素质。有针对性的开展员工安全知识、安全技能和安全思想教育，实现班组成员都能够自觉遵守安全规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在特殊情况下应急处理能力，减少事故的发生，消除事故隐患，保证安全生产。

　　分解安全责任，明确安全目标。坚持班组安全学习日制度，坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。强化安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。认真抓好班组成员之间的自保互保联保工作，做到“三不伤害”，实现班组安全生产无事故。

　　建立和谐班组，树立团队意识。增强协作共事能力，坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配、奖金等问题，坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“群监网” 、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，形成党政工团齐抓共管的局面。推行民选制度，选配管理经验丰富、大局意识强、组织协调能力强，在班组拥有较高的威信和群众基础的人做班组长，带动其他职工遵章守纪，按章操作。

　　加强制度建设，完善考核体系。建立健全班前会、入井宣誓、班组长跟班、隐患排查、巡回检查和交接班等一系列规章制度，用制度管人管事，用标准考核，做到奖罚分明。发挥基层班组的主力军和桥头堡作用，为建设实现本质安全型矿井保驾护航。

本网通讯员：杨海滨 刘智仁

编 辑：兰天