【本网讯】山东能源新矿集团工会注重新型职工队伍建设，强化理念引领，丰富活动载体，促进了企业健康发展。
　　在全体员工中培育了三种理念。一是人人是人才、人人能成才、人人能展才的理念。三百六十行，行行出状元。无论是普通的采掘工、卫生工，还是工程技术人员、管理人员，只要能在岗位上做出应有的贡献就都是人才，只要为他们搭建展示才能的舞台、提供足够的发展空间，他们就能够为企业做出更大的贡献。二是有才光荣、有才有功、有才实惠的理念。我们让各类人才上电视、上报纸、上光荣榜，增强他们的荣誉感、自豪感；本着人尽其才、才尽其用的原则，畅通成长渠道，大胆使用人才，让各类人才走上更重要的岗位、承担更重要的责任；对各类人才实行重奖，创新标兵奖电脑，甚至奖轿车，起到了良好的引领激励作用。三是职工队伍建设是企业所需、职工所求、工会所为的理念。随着企业不断发展壮大，对高素质员工的需求越来越迫切，推进职工队伍建设是企业所需；职工希望事业上进步、经济上提高，也迫切要求成才，实现自身价值；工会要在企业改革发展中有所作为，推进职工队伍建设，为实现企业发展目标而努力是工会组织义不容辞的责任。

 　　在理念培育的基础上，自2010年起全集团广泛开展了“学练提争”活动，并建立了保障机制。一是责任机制。成立了由工会主席任组长、分管主席任副组长，各部室负责人和各矿工会主席为成员的活动领导小组，各矿、厂基层工会和区队车间工会也相应成立组织机构，构建了三级责任体系，形成了“工会主席亲自抓、分管主席靠上抓、生产劳动保障部具体抓、各部室配合抓、职工群众全员参与”的工作格局。二是督察机制。每月一次逐级上报活动开展情况，集团工会每月出一期活动简报，将当月活动总体情况，以及基层单位的亮点报集团领导，并下发各单位。集团公司工会每半年组织一次调研活动，了解检查基层活动情况，提出具体指导意见，促进了活动的规范化、常态化、长效化。三是激励机制。制定了32项考核细则，坚持月度考核与年终考核相结合，以百分制形式确定每个基层单位名次。每年召开总结表彰大会，对获得优异成绩的员工和单位进行表彰。既让先进单位介绍经验，也让后进单位发言表态，从而推进了“学练提争”活动的蓬勃开展。

本网通讯员：高子斌

编 辑：兰天