在兴县金地煤业公司质量标准化建设现场会上，邯矿集团公司董事长班士杰对兴县煤业公司质量标准化工作短短一年间取得的长足进步和突出成绩，给予了“站位高、标准细、管理严、进步快、变化大、效果好”的高度评价。他要求集团公司各单位要认真学习兴县煤业公司不甘落后、挑战自我、敢于突破、勇争一流的精神，制定更高的工作标准和目标，以更加科学的管理、更加有力的措施，进一步加大质量标准化创建力度，真正实现管理精细化，达标动态化，质量优良化，推动全公司质量标准化工作再上一个新台阶，为集团公司圆满完成全年各项任务目标奠定一个坚实的安全生产基础。

    把创新理念作为切入点 引领安全质量标准化创新

      兴县金地煤业公司在两年多的矿井技改工作中，紧紧围绕建立矿井安全治理长效机制、预防各类安全事故发生、全面推进矿井治理上台阶这个中心，全方位开展质量标准化建设，逐步形成了“领导督导、部门监管、区队实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理，整体推进”的安全质量标准化创新之路。今年上半年，他们创建了8个精品工程（1313综采工作面、8#煤集中运输下山、8号煤轨道下山、井下中央泵房、井下中央变电所、地面35KV变电站、主斜井绞车房、副立井绞车房）；三个安全标准化形象工程（井底南、北等候硐室和井口安全文化长廊）。安全质量标准化工作取得了长足性进展，矿井安全环境得到根本性转变。在邯矿集团公司二季度安全质量标准化检查验收中，兴县煤业公司以92.88分的优异成绩，大步跨入邯矿集团公司质量标准化一级矿井行列。正是全矿干部职工用聪明的智慧和敢于创新的勇气，把金地煤业公司打造成一朵晋中黄土高原上绚丽多彩的奇葩，一颗邯矿集团璀璨夺目的煤海明珠。

     兴县金地煤业公司领导班子深信，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。因此，他们在建企之初，就瞄准创建现代化一流矿井的奋斗目标，把质量标准化建设作为基础工程，坚持“高起点、高标准、严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法。以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强创建工作的内在活力。

        用创新理念启发全员观念提升。安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。他们在安全质量标准化建设过程中，着眼于向更高层次迈进，在系统整合精细化管理的基础上，求创新、求突破，确立了适合该矿自身发展需求的精细化管理模式，推动安全质量标准化向精心、精致、精细、精确、精品的转变。在此模式的引导下，他们提炼出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的企业核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任是安全”的管理责任理念，“安全质量只要优良品、不要合格品”的工作责任理念，“是先就争，有冠必夺”的争先创优理念和“严格规程标准、严格作业流程、严格操作细节”的施工操作理念等。并把这些理念制作成灯箱、牌板，悬挂在职工上下井的文化长廊和矿区广场，有效地促进了全矿干部职工对安全质量认识的升级定位。在安全质量标准化创建过程中，他们不断丰富和发展文化理念的体系和内容，把安全质量标准一化分解成十化，即：采掘质量精品化、机电设备一体化、运输巷道规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、安全监控信息化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、现场环境整洁化和安全教育全员化。形成具有兴县金地煤业特色的安全质量标准化的建设体系。这些理念体系的实施，在干部职工的思想上产生了共震，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

       用培训教育促进全员意识提升。高标准的安全质量标准化矿井要由高素质的队伍来建设。金地煤业公司牢固树立 “ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，狠抓全员素质提升，该矿结合自身实际，创造性地提出了“六个一”培训机制。即每日一题，每周一案、每旬一赛、每月一考，每季一评，每人一档，做到学习和考评相结合，着力提升安全教育培训工作的档次和水平，并在全矿唱响了“宁可影响生产也不能影响培训”的观念。去年以来，职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训计划全面落实，特别是对特殊工种培训，该矿建立了特殊工种培训档案，对不按计划派人培训的单位，追究单位主要领导的责任。全矿27个特殊工种2095人全部进行了培训，考试成绩都在90分以上，合格率达到100%，全部持证上岗。深化“手指口述”训练，要求每一名职工都要熟记本岗位手指口述标准。推行“手指口述”安全确认制度，全面实行了入井前安全确认、工作地点安全确认以及现场操作安全确认，使广大员工始终处在自我提示，上标准岗，干标准活，说标准话，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。

       用优化环境影响全员行为提升。文明整洁的环境，既是企业文化的外在体现，也是规范职工行为的有效手段。金地煤业公司把“人能改造环境，环境也能影响人”的思想理念贯穿于矿井质量标准化建设之中，将安全质量标准化教育辐射到全矿的各个岗点。对矿内广场、宿舍区、井上下候车室、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱。井下环境实施24小时保洁，管线分色刷漆，吊挂整齐划一，物料分类码放、排列有序，水沟平整齐直，上下山路面硬化，特别是从井口到井下两个候室安设了电子显示屏，建立了蕴味浓厚、宽敞明亮的安全文化长廊；在区队会议室制作了温馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了区队学习、办公的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了职工的心智模式，促进了职工规范操作行为的养成。

把精细管理作为关键点 创新安全质量标准化机制

       精细化管理是一项系统复杂的工程，夯实基础工作尤为关键。兴县金地煤业公司在推行行为规范的基础上，对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，逐步构建起了以精细化推动质量标准化的管理体系。

      员工行为精细化。员工是企业的主体，是细胞，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。兴县金地煤业公司将制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育有机结合，借助“手指口述”的管理成果，以规范区队班前安全礼仪为重点，全矿统一了“一点名、二总结上班工作、三安排本班工作、四强调安全质量、五安全宣誓、六安全确认、七上岗”的区队班前礼仪程序，做到总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，安全质量安排到位，宣誓上岗精神饱满，基本上实现了准军事化管理。在施工中，对炮眼怎么打、锚杆怎么紧、管线如何挂、物品如何放等都有明确细致要求，培养职工从小事做起，从细节抓起，一言一行遵章守规，使职工行为和素质不断攀升，促进了全矿安全质量标准化整体推进。

      岗位管理精确化。为全面提升安全质量标准化水平，兴县金地煤业公司对全矿岗位工种进行全面梳理，制定了涵盖全矿各系统、各专业的岗位职责标准，真正做到了时时、处处、人人、事事有标准要求，有考核细则。为使标准更加精细、更加直观、职工更容易掌握，他们按采煤、掘进、机电、运输、通风、安全、防尘、防灭火、防治水、火工品十个专业，制定了《安全质量标准化管理检查考核评比奖惩办法》，实行动态管理，全矿创建“精品工程”由巷道硐室扩展到采掘工作面，并向矿井全方位辐射，目前已创建了8个质量标准化精品工程和三个安全标准化形象工程。

       监督检查精细化。为了落实质量标准化主体责任，完善标准化监督验收考核机制，兴县金地煤业公司坚持日常动态和定期检查相结合。标准化验收小组每天对井下各地区进行严格的监督检查，对所有排查的隐患实行编号管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，所有罚款一律现场签字，并与单位正副职联责考核，形成了由始而终的循环闭合系统。

       考核奖惩精细化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。兴县金地煤业公司对检查出的问题下达整改通知单，对逾期未整改的责任人，按照《奖罚办法》分别给予责任正职、副职、专业副组长一定数额的处罚。对连续两个月未按公司规划完成整改的主管副职就地免职，逾期未完成达标规划的责任区（科）长就地免职，以此激励干部职工不断提升标准，有力地推动了矿井标准化工作的快速发展，为矿井安全生产夯实了基础。每月依据各头面质量标准化最终得分，评出最佳、最差头面分别给予奖罚。对最佳采掘头面的区长奖励1000元、其他副职（含技术员）800元/人，奖单位20000元；对最差采掘头区长、其他副职和技术员以及单位实行对等处罚；每月例会上对优差头面进行对比性的图片曝光，让成绩优秀的单位作经验介绍，成绩差的单位上台作表态发言。

      通过严格考核奖惩，强化了安全质量标准化的激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。

把科技装备作为着力点 提高安全质量标准化水平

       安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。兴县金地煤业公司大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。积极引进综采、综掘等先进设备，现已形成了采煤采用国内领先的走向长壁综合机械化放顶煤；两套综掘掘进机；主斜井原煤运输采用大倾角强力胶带输送机；通风防灭火使用氮气防灭火法；安全生产为计算机智能化全过程监测；实现井下地面电视监控，人员定位可视化、数字化管理。实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了矿井采掘工程的安全技术保障条件。在一通三防上，突出完善了安全监测监控系统，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，大大提高了矿井安全预防和管理的手段。在机电运输上，对提升绞车信号系统、供电系统进行了技术改造，所有高低压开关实现了真空化，主井车房实现了微机监控，将轨道山下山现有地挡、吊挡全部更换为气动地挡、门框挡等装置，各种安全保护装置和设施达到了齐全灵敏可靠。

        兴县金地煤业公司矿井安全质量标准化建设实现了四个历史性的转变。即：采煤方法由传统炮采向综采放顶煤的转变；支护方式实现了由木支护向锚网和U型钢支护方式的转变；主提升系统由罐笼提煤向主斜井强皮运输提升的转变；巷道掘进由传统炮掘向综掘方式的转变；安全监控由落后的人员现场监控向电子电视监控的转变，极大的提高了矿井的综合实力。

把动态管理作为根本点 促进安全质量标准化开展

        建立起机制，制定了标准，关键在于管理落实，要把安全质量标准化贯穿于生产的全过程，就必须坚持强抓严管。没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。

      兴县金地煤业公司以安全质量标准化为主题，制定了《安全质量标准化领导干部责任追究制度》、《安全生产十一项管理制度》、《领导干部跟班带班制度》，层层明确责任，分工负责，对各层次、各专业明确了安全质量第一责任人，逐级签定了安全质量目标责任书，实行一级抓一级，层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任；生产科室管理干部在现场发现重大问题，追究区队干部、现场班组长、安监人员的责任。安全管理出现漏洞，发生事故按其性质对专业副总、生产科室负责人、区队干部给予撤职、降职或诫勉处分。促进了各级领导干部跟班带班到现场，落实责任，强化现场治理，做到关口前移，重心下移，靠前指挥、现场解决问题。

      严管理重在严干部，严作风。该矿严格实行了矿级干部“双人值班制度”，重点查薄弱班次；生产科室管理人员实行轮流带班盯现场制度，每人每月跟中夜班不少于4次，薄弱时间查岗做到班班有，不断线；区队实行“双职”跟盯中夜班和正职重点跟盯夜班制度；跟盯班干部必须与职工同下同上，并做到“两签到、三汇报”。推行了干部下井安全检查“写实”的原则，对所有管理人员下井所达到的地点、时间、发现的问题，都要认真填写现场写实本，当场签字落实，有效地实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，促进了干部作风的转变，保证了安全质量标准在现场的全面落实。

把高产高效作为落脚点 实现安全效益协调发展

       改革出新路，创新入佳境。假如说科技的创新为兴县金地煤业拓展了前进的道路，那么质量标准化治理的创新则为兴县金地煤业搭建了发展的平台。兴县金地煤业先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整：2010年6月16日主斜井比计划提前4天贯通，煤炭运输能力全面提升；2011年5月16日至24日，该矿又集中九天时间进行了主斜井延伸、强皮提能改造和储装运系统改造，使矿井具备了日产万吨原煤能力；同年10月22日，该矿创出了日产原煤11128最高纪录；今年元月份，在月占双节职工保勤困难的情况下，全矿干群同心、聚力攻坚，原煤月单产完成33.06万吨，一举打破冀中能源月单产历史最高纪录；经过两年多的努力，矿井技改工程已全部完成，申请验收达到联合试运转条件……数字闪闪，徽章灿灿，讲述着兴县金地煤业无愧于时代的奉献篇章！

       该矿从采煤工作面到掘进头，从运输巷道到硐室，各种风水管路进行了防腐刷漆，吊挂整齐，施工现场物料分类码放，各种设备设施全部实现挂牌管理，看着巷道里吊挂整齐划一的管线，犹如一排五线谱演奏着质量标准化雄浑的乐章。凡到过兴县金地煤业井下参观的人都由衷的感叹：想不到在这黄土高原的深山沟里还有这么漂亮的矿井！

       花满金地秋结果，无限风光展画图！承载着未来无限美好与希望的兴县金地煤业有限公司，在全矿干部职工的共同努力下，正在努力拼搏，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！

本网通讯员：王月田

编 辑：徐悉