卦山旁麓，瓷窑河畔。步入香源矿区，“低调、高标、少说、多做”八个大字格外醒目。置身其中，绿色掩映中处处焕发着勃勃生机；环顾四周，日新月异的工业广场不断见证和延伸着一条自我管理的跨越发展之路。

      轨迹 

      山西焦煤汾西矿业香源煤业有限责任公司位于交城县岭底乡窑底村，毗邻307国道和夏汾高速。是由汾西矿业集团公司同山西华鑫煤焦化实业有限公司于2005年8月30日共同组建，由汾西矿业出资51%控股经营。矿井于2007年2月换领了采矿许可证，井田面积为8.8261k㎡，批准开采煤层为2#、3#、4#、8#、9#，主要煤种为贫瘦焦煤，属高瓦斯矿井，设计生产规模45万吨/年，首次改扩建工作于2009年3月停建。

 

      2010年1月18日进行二次开工建设，逐步完善了主要生产系统，10月1日实现了试运行，当年生产基建工程煤7.7万吨。2010年10月8日核准产能提升为90万吨/年。2011年公司生产、安全各大系统完善并相继投用，全年完成原煤产量25.18万吨。2012年上半年生产原煤17.8万吨，完成计划的113%，各项指标均创建矿以来最高水平，顺利实现“双过半”奋斗目标。2012年7月由汾西矿业集团批准设立香源煤业公司党委，共有党员121名，党支部18个。截止2012年7月在册职工883人，下设24个部室，14个生产辅助队组。职工队伍平均年龄36岁，大专以上学历占到43%，呈现出年轻化、专业化、知识化的特点，成为担负企业各项建设事业的中坚力量。

 

      投入：一流的现代化装备起步入轨 

      复建伊始，面对产能不断扩张，人员迅速增加，基础亟待夯实的现状，公司党政在集团公司的大力支持下，始终以整合人心，凝练作风，文化统领为抓手，抢抓发展机遇，井下、地面安全质量标准化亮点纷呈，重点工程方面成绩斐然。 

      着眼长远，引入了国内先进的综采综掘设备，顺利安装调试并投入生产，为建设现代化矿井迈出关键一步；在行人斜井，安装投用PJY75-28/1600型猴车一部，取代了人车入井，提升了公司安全质量标准化水平。在辅助轨道大巷，安装投用了JWB-55B型无极绳绞车，提高了运输的灵活性和可靠性。建立投运了瓦斯分源抽采系统，抽采能力有大幅度的提升。相继完善了井下人员定位系统，覆盖井下所有巷道，通过矿灯上的识别卡，对每一个井下人员准确定位；健全了井下通讯联络系统，在井下主要地点均安装了电话、广播；同步跟进监测监控系统，对井下瓦斯、风速、一氧化碳等进行实时监控并上传数据；配套供水施救和压风自救系统：地面与井下供电系统全部实现双回路，提高了用电的稳定与可靠性；完成了中央水泵房的自动排水系统安装工作，实现了无人自动排水；通风、压风、抽放、防尘、防灭火、提升运输等系统均在原有的基础上得到了完善，运行平稳，确保了安全生产。

      运作：向传统文化学做人，向人民军队学管理 

      来到矿区，标识清晰的行走路线、简约规范的广场设施、条块鲜明的绿化环境和宣传栏的温馨提示，处处显示出公司实行军事化管理的模式。复工初期，在“向传统文化学做人，向人民军队学管理“的方针指引下，一道道管理举措不断向纵深延伸。

      每次班前会，上岗人员都要进行集体会操；每班入井前，都要列队进行安全宣誓；每周一、三学习日制度；每月的矿长办公例会，各生产辅助队组，地面科室以及中层干部按照任务完成情况进行排名排队，奖优惩劣……

 

      尽管煤层赋存条件恶劣，但标准化作业规格毫不动摇。大到一通三防、供电供水、机电运输、安监系统，小到瓦斯抽放钻孔、缆线敷设、标牌悬挂等无不纳入每日动态检查之中。干部跟班包保作业、“老虎牌”管理制度、工作量化考核、“四不放过”原则，一道道铁的纪律正逐步将他律转化为自律。

      制度的约束力催生着强大的内生力。复产两年来，在集团公司的正确领导和股东方的密切配合下，矿井始终保持着快速上升的运行态势，为后续发展奠定了坚实基础。

      文化：考核管理是西药，重在治表；素质提升是中药，熔炼根本

  2010年6月，同步于矿井基建的发展步伐，仅用四个月时间，投资100多万元，总面积344㎡职工图书馆便建成投用。这座临建上的永久阵地，软硬件的设施是全矿最好配置。藏书近万册，涉猎各个方面；宽带上网电脑一字排开，大功率空调、饮水设施、智能化放映设备一应俱全，供职工在工余时间“泡”馆。每周定期开办的“百家讲坛”，从儒家文化到现代管理，从基础理论到专业知识，满足不同层面的需要，使这里常常成为人气最旺的“黄金地带”，2012年被集团公司命名为“职工示范书屋”。

 

      重组资源先整合人心，发展事业先武装头脑。抓学习，提素质，强作风一直是贯穿公司党政工作思路中的一条清晰脉络，通过大力推行“考核管理是西药，重在治表；文化素质提升是中药，熔炼根本”的治企理念，双剑合璧，形成合力。通过建立学习长效机制，把“干部上讲台，培训到现场”、职工技能大赛以及形势任务教育等工作贯穿起来，放到实践工作舞台去检验。学习平台搭建，发展愿景激励，领导带头养成，“润物细无声”的效果使全员学习蔚然成风。“大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，最困难，敢发展，没困难”的发展理念正变成全员抢抓发展机遇，共建美好香源的自觉行动和行为养成。

      民生：感情留人、待遇留人、事业留人、愿景留人

      到过矿区的人大多会留下这样一个印记：在公司工业广场的公共卫生间里马赛克镶嵌墙壁，高级抽水座便，感应式水流，24小时随时保洁服务……整洁舒适程度堪比于高级酒店。

 

      同其他整合矿井一样，复建初期，地形促狭，设施简陋，条件艰苦。面对百业待举，公司党政始终把民生工作放在突出位置，坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、愿景留人”。千方百计在改善职工衣食住行方面下功夫。开办了全天候开放的职工食堂，成本价位提供热汤饭菜；改造了职工浴室；采取修筑临建和加层的方式，改善职工住宿条件，并为每个宿舍配备闭路电视；选型增设纯净水净化设备，达到直接饮用标准，满足全矿区生活用水；在大部分矿区已经绝迹的理发所全天营业，作为职工福利待遇之一；投资近80万元修建了职工文体中心，配备了高标准的乒球设施和场地，尽可能使职工不出矿区感受家居环境。

      在抓好硬件投入的同时，公司党政坚持扬正气，树新风，坚决抵制各种不良风气。抓两头，带中间，使矿区面貌焕然一新。加大矿务、党务公开力度，将薪酬分配、转正提拔、考核奖惩等热点、焦点工作全程“阳光”操作。基本杜绝了打架滋事，酗酒赌博，越级上访，人浮于事等不良现象，干群关系和谐融洽。妥善处理相邻村镇关系，治安状况大为改善。设立职工帮扶中心，两年来共为困难和病亡职工捐款近十万元。积极开展文明创建工作，在集团公司各类比赛中屡获殊荣。

      结语

      “风物长宜放眼量”。 如今，经过起步阶段的洗礼和重生的香源人，正积极投身于“保安全、降成本、练内功”的共克时艰攻坚战中。在良好的风气和“低调、高标、少说、多做”独特的企业精神引领下，同频共振、迎难而上，砥砺前行在“十二五”规划的新征程上，以全新的业绩迎接“十八大”的胜利召开，携手并肩共建美好新家园。

本网通讯员：杨海滨

编 辑：徐悉