【本网讯】 今年以来，开滦集团蔚州公司南留庄矿坚持以“效益为先”为导向，健全完善“提质增量、增收降耗”对标工作机制，全方位选定标杆、对标先进，比照标杆查找自身差距，把控制成本作为经营工作重中之重，以“四强化四降低”全面提升经济运行质量。 

     强化材料物资管理，降低产品成本。这矿结合矿井自身实际，制定了《南留庄矿材料物资考核管理办法》，以材料物资标准化建设为标杆，加大现场管理力度，建立回收复用制度，强化材料费用指标分解，严格制度管控，进一步规范材料物资申报、验收、入库及领用流程，从材料计划、进货、领用、现场管理、跟踪稽查、废品回收等环节着手，层层落实，严格把关，合理降低了产品成本。

       强化躲峰填谷，降低电力成本。认真落实《南留庄矿电力管理办法》、《南留庄矿吨煤电力考核办法》，同时这矿根据运输战线较长、排水量大等情况下，制定下发了《躲峰填谷用电管理试行办法》，实行了皮带机定时开机制度，减少了皮带空运转，并扩大了采区水仓，提高了现有储水能力，可躲峰填谷排水，有效降低了电力成本。
强化劳动定额定员，降低人工成本。深化定员管理，实现减人提效，降低人工成本，全方位推行“增人不增资，减人不减资”的激励政策，在各基层单位月度工资下达时，严格按各类人员的工资比例和月度定员计算各基层单位的预算工资总额，鼓励基层单位优化劳动组织。在保证安全生产的前提下，通过实施部分岗位兼、并、带政策，促进减人提效，降低人工成本费用。

      强化煤质管理，降低含矸率，提高出块率。通过优化工作面布置，在工作面设计的过程中充分考虑煤质指标，最大限度的减少地质构造对煤质带来的影响，从源头上实现煤质的目标化管理，并认真分析研究两个主采区回采面的地质状况和回采工艺。同时利用现场试验对回采窝进行了爆破技术改进，从控制火工品消耗入手，通过多打眼，少装药降低对煤体的破坏力，从而提高出块率。在此基础上通过实施回采工作面及掘进头控制伪顶、减少起底矸石、10公分以上矸石现场处理、大桥拣矸、有效回收仅有的高热值5#煤等措施，全过程、多环节降低含矸率，增加优质煤比例。

本网通讯员：马帅

编 辑：徐悉