今年， 冀中能源井矿集团元氏矿业公司紧盯安全生产薄弱环节，不断加强现场安全管控，大力开展班组管控、隐患排查、安全帮教等活动，管好龙头、抓住源头、治理苗头，为顺利实现安全生产打下坚实基础。

 

      管好“班组建设”龙头。班组是矿井的最基本的生产单位，管理好不好，直接影响着全局发展。该公司坚持以“五型班组”建设为载体，规范班组长选拔任用程序，加大班组长的现场管控能力培养，全面提升班组素质。进一步明确班组长岗位安全职责，增强班组长责任意识，激发班组长危机意识，确保安全生产。

 

       抓好“隐患排查”源头。该公司开展了“人人都是安监员”活动，各基层区队每班安排一名职工作为安监员，轮流值班，配合安检员、群监网员、青监岗员时时开展隐患排查活动，并由值班干部或班组长根据当班重点进行监督考核，形成全面覆盖的隐患排查网络机制。对井上、下各类安全隐患进行定期通报，剖析主要危险源，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、提前预警。同时，严抓安全隐患的整改落实，进行“回头看”，将隐患排查在源头、消灭在萌芽。

 

      治理“思想麻痹”苗头。为防止个别职工因“思想麻痹”而出现安全隐患，该公司政工部除做好日常安全宣传教育外，还经常组织女工协管、青监岗员、群监网员，开展下区队、进班组、现场走访座谈、送清凉、送温暖等活动，及时了解职工思想状况，掌握其心理动态，对安全不放心人、不放心事进行重点帮教、跟踪管理，使安全意识入脑入心，彻底消除职工麻痹心理，促进职工“上标准岗、干标准活”的积极性和主动性，进一步推进本质安全型矿井建设。

本网通讯员：吴雪梅

编 辑：一帆