山东新矿赵官能源公司针对当前中秋、国庆双节将至，十八大召开日益临近的形势，立足自身煤层薄、瓦斯高、涌水大等不利因素，积极转变办矿理念，创新发展模式，提出：越是敏感时期越要将安全工作放在首位，将思想、行动统一到集团公司领导之下，通过查隐患、强基础、防事故，将煤矿安全工作推向了一个新台阶。

 

      统一思想，认清形势。认真吸取近期全国煤矿瓦斯事故教训，积极贯彻落实上级会议、文件精神，充分认识到安全工作的重要性和必要性。加大宣传力度，利用安全办公会、专业会、班前会等加强形势任务教育，将职工的切身利益与公司的利益联系起来，确保职工与企业同呼吸、共命运，上下一气，共度难关。加强人文关怀，优化职工住宿环境，加强食堂监督，让职工住的顺心、吃的放心，增强企业的凝聚力、向心力。以“秋季保安”行动为契机，发动广大干部、职工，立足本职，以有效防范事故为目标，积极行动，全力以赴，促进安全基础工作再上新台阶。

 

      牢固树立“瓦斯超限即是事故”的理念。大力推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理综合体系，加大瓦斯治理力度。制定了《矿井瓦斯管理十条“高压线”》、《瓦斯抽采管理规定》等22个通防管理制度，实行了采掘进工作面施工“准入制”，通过层层监督把关，确保各项管理制度和措施现场落实。明确责任，建立瓦斯治理目标体系，董事长、经理为瓦斯治理的第一责任人，总工程师为瓦斯治理技术负责人，配备了通防副总工程师、通防科及通防工区等机构和人员。瓦斯治理专业和专职队伍负责抓好瓦斯治理措施的落实。安监处负责瓦斯治理措施的监督落实。形成了责任明确的瓦斯治理目标体系。

 

      大力开展隐患排查工作。部室人员深入一线，靠前指挥，靠前管理，变考核型部室为服务型部室，为工区提供技术指导、业务培训，帮助工区克服安全生产过程中存在的问题，大大提高了区队发现问题、处理问题、解决问题的综合业务素质，增强了自我保护能力，变“要我安全”为“我要安全”。实行班组长津贴制度，充分调动班组长的工作积极性，发挥班组长现场安全管理的作用，将事故、问题化解在萌芽状态。发挥群监员作用，形成互动的安全监督机制，实现问题早发现、早处理的群防群治的安全网。

本网通讯员：陈义录、陈锐

编 辑：一帆