三季度，冀中能源井矿集团元氏矿业公司不断加大节能降耗、修旧利废力度，提升经济运行质量，不断向节约型矿井目标迈进。

 

      强化宣传引导，通过广播、板报和张贴节约常识等多种有效载体，使干部职工潜移默化地提高节约意识。成立领导小组，严格落实职能部门监督考核、责任单位目标落实、重要岗位按章操作“三级”责任，逐级量化分解目标，调动干部职工的自觉性和积极性。牢固树立“节约就是创造”意识，专门制定了材料循环利用管理及回收复用的管理办法，形成以材料跟踪管理、回收复用、井下交接、修复验收、交旧领新、创新使用等为保障的材料循环利用方案，做到修旧利废有计划、有考核、有落实。坚持每月材料消耗分析会议制度，狠抓生产材料控制指标的落实考核，及时总结节能降耗和材料管理的经验，提出合理化建议，做到对废旧物资综合利用。规定能作为二次物资重新利用的坚决不作为废品处理，在相当程度上改变了过去区队使用设备“喜新厌旧”的毛病，节约了大量材料费用。

 

      同时，tamen 继续加强设备运行管理、大力开展技术攻关改造等，最大限度节约了资源。成立专门检查组，对各单位及公共场所进行不定期、不定时走动式检查，对于各单位材料使用情况、常明灯、生产系统的无效运行等现象严格查处，给予处罚，有效促进了干部职工节约行为习惯的养成。

本网通讯员：吴雪梅

编 辑：一帆