为进一步加强“三化”管理，全面提升矿井的安全质量管理水平，鹤煤九矿积极推行“三查三对照”考核办法，调动了广大干部职工抓安全的积极性，促进了安全管理水平的提升。

 

      一查一对照即：区队跟班人员到达施工现场后，首先对所辖区的“一坡三挡“、机电设备、工程质量、文明施工等项目内容对照《“三化”管理标准手册》进行检查，所查隐患当班能整改的立即安排人员整改，当班不能整改的向区队值班人员汇报，由值班人员安排人员整改，所查隐患要按项目菜单内容登记在专项记录本上，详细填写隐患内容、整改措施、整改时间、责任人，出班前要对所查隐患进行落实销号，填写隐患整改情况，实现闭合管理。

 

      二查二对照即：区队队长、支部书记、业务科室管理人员及安监人员到各施工头面现场检查时，对照《手册》进行检查后，同跟班人员所查隐患进行对照，查看跟班人员是否存在漏检和假检现场，查看对存在问题的整改状态。
三查三对照即：矿跟班人员、业务科室长对照区队跟班人员所查隐患复查落实隐患整改情况，查看区队跟班人员所查隐患是否按标准进行整改，隐患是否做到闭合管理，同一地点同一类隐患是否重复出现，管理标准是否提高，工作作风是否转变。

 

      通过动态“三查三对照”管理，凡现场质量标准化、月度考核成绩达到90分的，对区队和专业科室进行现金奖励，凡未达到考核标准，将给予一定的经济处罚，促进了现场安全管理水平的提高。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆