冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司积极应对煤炭市场变化，以“管理创新、降本增效、夺旗争星”竞赛为抓手，瞄准夺旗目标，创新运销管理，实施流程再造，狠抓工作落实，深入挖潜增效，在保市场、保价格、保货款、增效益显身手，多项经济指标在同行业位居首位。截止目前，1-8月份月销售商品煤869.89万吨。

      不畏艰难，积极应对市场困境

      面对国内经济形势持续疲软，下游企业亏损面加大，尤其冶金行业面临全行业亏损的局面，煤炭运销公司积极调整销售策略，配合集团公司调整产品结构，提升煤质，保证了销售畅通，促进煤款回收等各项工作,完成了各项指标。6月中旬，煤炭运销分公司经过多方协调，将九龙销售部商品煤十二级肥精煤改洗为十六级肥精煤。销售部业务人员跑市场、找用户，积极开发新市场，此新煤种逐步被广大用户接受认可。7月份九龙矿销售部实现零库存，用户数量也由原来的三个增至为八个，十六级肥精煤这一新品种呈现出市场供不应求的销售局面。由于调整及时，决策果断，商品煤售价仍保持在高位运行；货款回收率在同行业中处于领先。

 

      煤炭运销分公司将对标工作与管理机制创新相结合，将内部对标与外部对标相结合。在企业内部开展纵向对标和横向对标，收集同行业三年的数据信息，建立数据库，进行趋势分析和对比分析。对标工作与管理手段提升相结合。选取行业先进指标作为奋斗目标，循环递进、阶段实施，并加大考评奖励和政策支持，达到内部对标与外部对标有机结合的目的。

 

 

      严格全面预算过程管理，预算管理部门和基层预算执行单位严格控制预算，合理安排支出，以确保预算指标的完成；坚持预算分析例会制度，对预算执行情况和预算差异进行分析，实行旬简要分析、月重点分析、季度全面分析，对预算执行中存在的差异要分析原因、找出问题、制订措施，特别是对预算差异较大的业务和重点项目要加大分析力度；开展对标管理，建立起对标分析组织体系和指标体系。在分析价值指标的同时，重点分析实物消耗指标、费用指标进行横向、纵向对标分析，把分析对标作为挖潜增效、提高管理水平的长效机制来抓。

 

      发挥优势，物流节点建设实现新跨越

 

      在物流贸易上，发挥资源、市场和区域优势，大力发展与国有大企业的合作；以大客户为依托，以铁路运输为支撑；以百维、宝峰、运销分公司为平台，拓展物流贸易业务，发展服务链，延伸供应链，提升价值链；密切关注国家政策及市场变化，加强合同管理，完善操作手续，规范业务流程，通过抵押、担保等法律途径，规避物流风险及资金全安；在张家港注册新公司，拓展新业务为契机，上半年物流贸易收入完成174.65亿元，再创新业绩。

本网通讯员：边卓娜 张琳

编 辑：一帆