近年来，为提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，我们充分利用各种载体，强化措施、落实责任，通过职工民主选举班组长、工区推荐班组长、主管部门考核、聘任班组长等模式，严把班组长选拔、聘任关，日常工作中，把班组长纳入区队后备干部管理，严把班组长一年一度的考核关，使班组长思想素质有了较大幅度提升。火车跑得快，全靠车头带，在抓好班组长素质提升基础上，以制度建设和各类活动为载体，强化班组民主管理作用，充分发挥班组成员的主人翁作用，使班组整体管理水平实现了较大突破。

 

      以创新管理机制为平台，促进班组建设再上新台阶

 

      为加强班组建设，我们逐步建立健全班组管理机制，制定了《榆树井煤矿班组长考核管理办法》《“优秀班组”考核评选办法》《榆树井煤矿加强班组建设实施方案》《班组荣誉餐》等管理制度，并采取相关措施保障了各项制度的落实。

 

      激活班组细胞，制定优秀班组评选实施办法。实施办法要求各班组在政治思想方面，要积极参加工区组织的周一、周五安全、理论学习，营造了班组风清气正环境，班组呈现了无违反劳动纪律，团结互助友爱，按时参加教育培训的和谐氛围。为调动班组成员参与活动的积极性，实施了班组月度考核评比制度，对连续两个月得分达不到80分的班组，解聘班组长职务，进一步激活了班组活力。

 

      突出特色文化，实行班组荣誉餐奖励机制。每月对全矿采掘生产班组进行一次评选，对安全、质量、文明施工等指标实行量化考核，评选出采煤、掘进“安全生产优秀班组”各一名。优胜班组可获得荣誉奖金并免费享受一个月的班后“荣誉餐”。 努力营造了“关爱先进、尊重先进、崇尚先进”的浓厚氛围，增强了职工的荣誉感和团队精神,同时为广大职工树立起了学习标杆，激发了班组成员的生产积极性，在全矿形成了学先进、赶先进、创先进的良好风尚。

 

      明确职责，实行班组长岗位责任制。岗位责任制界定了班组长的职责范围，责任目标，工作要求，做到了工作有章可循，有责可究，特别是明确了班组长的安全生产第一责任。进一步完善了激励制度，做到了奖罚分明，实现了责权利的统一。奖，奖的 “眼红心热”；罚，罚的“心惊肉跳”，提高了班组长按章作业、按章指挥的自觉性。

 

 

      为推进平安矿区建设，推动班组实现“区队自治、班组自主、个人自律”目标，我们以活动为载体推进班组建设上水平、上台阶，受到了一线职工的欢迎。

 

      确保安全操作，实行“一岗双述”工作法。2012年1月，榆树井煤矿在全矿范围内实施了“手指口述工作法”，即工作人员通过脑想、眼看、手指、口述对本岗位安全状况进行全面检查。近期，榆树井煤矿在实行“手指口述”安全确认工作法的基础上，又实行了“一岗双述”工作法，工作中岗位操作工除对操作的设备开机前进行安全确认，还要对岗位操作前、中以及后期可能出现的危险因素以及防范措施，进行认知确认，真正做到了设备操作过程中的超前预防、超前处理，实现了规范员工行为的目的，保证了矿井的生产安全。

 

      开展“明星职工”竞赛活动，打造“安全明星职工”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“明星职工”考核标准严格进行每日的明星职工评选，以明星职工带动班组建设。

 

      开展青工创新创效活动，鼓励一线青年职工成长。针对生产一线青年工人成分多的现状，积极开展小建议、小革新、小设计、小改造、小发明的规范化建设，以导师带徒、师徒结对子、岗位练兵、绩效考核为载体，着力开展“五小”竞赛活动，以班组为单位，立足岗位生产实际，开展创新实践活动，形成比创新、促生产的浓厚氛围，并形成了活动长效运行机制。成立大学生创新创效团队，结合矿井生产实际，积极献计献策，共提出合理化建议及小改小革，实现了从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

 

      榆树井煤矿通过不断提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分激发了一线职工的活力，为我矿安全生产奠定了坚实基础。2012年，榆树井煤矿日产原煤量、日洗原煤量相继连续突破万吨大关。在今后的工作中，榆树井煤矿将以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明班组，进一步加强班组建设，发挥班组长的带头作用，激活企业班组细胞，推动班组建设再上新台阶。

本网通讯员：张素华

编 辑：一帆