时间的车轮，滚过了365个日夜，穿越时空的奋进之声依旧在神宁煤化工聚甲醛厂上空久久回荡；书页翻过了365页，自强不息的精神依然在秋高气爽的今日聚甲醛厂继往开来。

      那年，破土动工，众志成城。机器的轰鸣声唤醒了沉睡千年的宁东大地，一座目前亚洲在建规模最大，现代化精细化工项目聚甲醛厂迎着困难重重在这片戈壁之上崛地而起。五湖四海的建设者们为了共同发展的梦想，齐聚这片神奇戈壁，严寒酷暑阻挡不住聚甲醛人坚韧不拔的意志，技术瓶颈封堵不住聚甲醛人开拓创新的精神，在煤化工园区里，聚甲醛厂的崛起波涛汹涌，气势如虹！2008年12月15日，项目奠基；2009年8月28日，项目正式开工建设；2010年12月，实现项目机械竣工；2011年6月18日，项目完成中间交接。

      那年，是2011年。

      那月，誓保安全，抢抓节点。机器轰鸣里，我们清晰地看到励精图治的聚甲醛人安全生产的步伐小心翼翼，发展建设的步伐刻不容缓。本质安全理念在聚甲醛人心中生根发芽，伴随安全体系建设完成，安全理念在聚甲醛人心中树大根深。遵守时间观念在聚甲醛人心中铭记不忘，伴随节点任务准时完成，时间观念在聚甲醛人心中刻骨铭心。
那月，是9月。

      那日，辛勤劳作，硕果累累。当一粒粒珍珠般的聚甲醛产品从机器中迸发出来，聚甲醛人为之欢呼雀跃，激动的泪水湿润了双眼。是的，那一粒粒聚甲醛产品是用聚甲醛人辛勤劳作的一颗颗汗水换取而来。当一车车聚甲醛产品在神宁领导和员工的共同注视下离开厂区走向市场时，人们激动的泪水再次夺眶而出。只为瞬间的感动，背后的付出至今聚甲醛人仍历历在目，聚甲醛人只争朝夕，这泪水是幸福的甘泉。自强不息的聚甲醛人用实际行动为神宁崛起添砖加瓦。

 

      那日，是25号。

 

      纵观神宁化工速度，聚甲醛厂奋力崛起，一串串动人的数字在聚甲醛人身上烙下了自强不息的印记。2011年4月30日，聚甲醛厂公用工程全部投用；2011年5月28日，聚甲醛厂甲醛制备装置投料试车成功；2011年8月18日，聚甲醛厂二氧五环装置投料试车成功；2011年8月30日，聚甲醛厂三聚甲醛装置投料试车成功；2011年9月5日，聚甲醛厂甲醛浓缩装置投料试车成功；2011年9月25日，聚合装置投料试车成功，顺利产出合格聚甲醛产品。

      而今：这年，这月，这日。

 

      2012年9月15日。

 

      聚甲醛人自强不息的精神，依旧在秋高气爽的今日神宁煤化继往开来，数字与成绩是聚甲醛人辛勤劳作的见证者。

 

      本质安全建设，加速推行。聚甲醛厂以本安体系建设年活动为主线将“找、抓、促”活动分解落实，要求每一个科室、每一个车间、每一个班组，彻查出各类不足上千处，并逐一整改。编制完成“七要点、十六化”实施方案，组织了风险辨识、评价基础知识培训、全员风险排查工作，进一步健全了厂、车间、班组三级风险管控体系；开展了完好岗位和无泄漏工厂的创建，实施了全员军事化训练； “一单两卡”到岗位、属地化管理、上锁挂签制度得到严格落实，筑牢了安全管理的堤坝，实现了生产安全零事故的目标。

 

      生产管理水平，稳步提升。经过装置的开车及提负荷工作，各岗位员工的实操控制能力与生产管理能力得到极大提升，为装置的安全稳定运行保驾护航。生产部门将全力以赴迎接满负荷生产与装置性能考核，力争实现装置安稳长满优运行。

 

      质量管理过程，严格控制。针对前期产品质量出现的各种问题，各级人员攻坚克难，通过对装置运行的工艺条件、原材料的配比不断的摸索和调整，较好的解决了诸多问题, 产品合格率由35%稳步提升至70%。

 

      计划经营工作，科学有效。聚甲醛厂建立了具有自身特色的以生产经营计划为龙头的经营管理体系。细化分解年度经营计划并下达至每月，严格管控、考核，展开以计划、控制、核算、分析、考核为主要内容的成本管理工作，逐步理清了影响成本、利润指标的主要因素；开展质量攻关、横大班劳动竞赛等活动，节支降耗、降本增效工作初见成效；建立了生产经营计划及统计管理办法、产成品管理办法，规范和完善了计划统计台账、报表以及计划统计指标内容，规范和理顺了产成品计量、包装、仓储、发运等工作，基础管理工作显著提升；同时将"五型企业"建设纳入员工绩效考核评价体系中，并细化量化考核指标，极大调动了员工参与"五型企业"建设的积极性，给聚甲醛厂的各项工作带来了无限生机和活力，全面提升了聚甲醛厂管理水平。

 

      培育亮点，党建科学化水平明显提升。聚甲醛厂组织开展了以“融入中心找差距，对标一流抓整改，增强活力提素质，培育亮点提水平”为主题的“全国学神华，全区学神宁，组织要争先，党员做贡献”活动。以“四强”党组织、“五好”党支部的创建和创先争优活动为抓手，明确了两级党组织在组织建设，政治本安、经济本安、生产本安建设，无泄漏工厂、无泄漏车间、完好岗位创建，创先争优，稳定生产运行和节能降耗，文化建设等六个方面的争先目标；明确了党员做贡献的八项标准，激活了载体，提高了党建工作的科学化水平。

 

      严格管理，班组建设工作跃上新的层面。鲜活的企业源于鲜活的班组，聚甲醛厂不断修订完善班组建设管理办法，着力抓“五化”管理，抓“五达标”活动，抓基础工作的规范，抓“2020”八步法交接班模式的落实，抓样板班组的创建，强化了日常班组管理。同时内引外联，组织观摩学习、开展经验交流，使班组建设工作跃上了新的层面，先后有4个班组被化工公司授予先进班组称号！甲醛车间二班被化工公司授予“十佳”班组称号！

 

      自强不息的聚甲醛人正以饱满的精神状态投身于本职工作，他们抢抓机遇，迎难而上，为聚甲醛厂未来的辉煌精心筹备。 （通讯员：邓志伟）

本网通讯员：邓志伟

编 辑：一帆