今年，冀中能源井矿集团元氏矿业公司紧跟集团公司“管理创新年”活动要求，以“全面对标、提质增效”主题实践活动为主线，不断创新工作举措、科学组织管理，整体工作略显新姿。

 

      安全管理推陈出新。该公司不断转变工作思路，创新工作举措，进一步巩固安全基础、打造长效安全机制。先后健全、完善了井下班前会制度、岗位风险预控制度、值班安全员制度、安监员与班组长座谈会制度、班前礼仪、领导带班跟班制度等多项切实有效的制度和措施，变之前安监队伍抓安全的单一手段为安监队伍、管理人员、班组长、普通职工、青安岗员一起抓安全、保安全的大格局，大家“立足岗位谈安全、相互交流论安全、齐抓共管保安全”，形成了一道全员、综合、立体式的安全防线。

 

      理念转变带来新招。该公司不断通过理念的转变、思路的创新，对采掘、技术方案进行反反复复的优化设计，采取后方煤管理、煤矸分装分运、沿空溜巷、充填矸石洞、掘进配巷等措施，最大限度提高煤质，减少岩巷及无效进尺，确保采掘衔接，为矿井带来了直观效益。在思想源头上，充分运用板报、橱窗、简报、电视等载体，加大宣教力度，开展专题培训，运用典型引路等手段，激发广大干部职工提质增效的干劲；在生产源头上，通过严把技术关、掘进关、运输关、手选关、煤炭存放关和洗煤关，多措并举，提高精煤回收率，1-8月份，在去年提高10个百分点的基础上，又平均提高了近7个百分点；在工作质量源头上，各级领导干部以身作则，率先垂范，手拉手下井带班、值班，只要看到大矸石，都要亲自动手去拣出来，从而影响和带动了全员提质增效的积极性和主动性，公司上下自觉养成了“宁可磨破两只手，不让矸石溜子走”的煤质观念。

 

      特色活动显新效。二季度，该公司在全公司范围内组织开展了“调研、对标、献策”主题活动。副科级以上领导干部围绕“创新管理、提质增效”的目标任务，深入基层、深入一线、深入职工群众，广泛开展调查研究，并撰写调研文章；各基层单位、部门以及广大干部职工主动在安全生产、完成任务、经营业绩、基础管理、作风形象及个人党性修养、思想觉悟、专业技术等方面进行全方位对标，进一步查找差距，明确方向，改进不足；在调研、对标的基础上，广大干部职工积极为企业发展谏言献策，6月份，共征集好的金点子16条。同时，该公司大力开展修旧利废、群众性小改小革等活动，充分调动广大职工节支降本的自觉性和主动性，有效推动主题教育活动在我公司扎实深入开展。8月份，面对当前严峻的经营形势，在全公司范围内开展了“质量月”活动，全员树立了过紧日子、过苦日子的思想，大大提高了全公司干部职工的质量意识、成本意识，掀起了“质量月”活动高潮，为公司发展又好又快发展提供了保证。

本网通讯员：吴雪梅

编 辑：一帆