今年以来，义煤集团观音堂煤业公司紧紧围绕提质增效这条主线，在挖潜增效上做文章，在成本控制上下工夫，在保证安全生产的同时，抓住成本控制、节支降耗、提高煤质三个关键环节，精细管理，开源节流，努力提升矿井经济运行质量，自八月份中旬以来，商品煤发热量始终保持在4600大卡，八月份商品煤销售6.4万余吨。

      该公司严格落实全面预算管理制度，实施年度预算与月度预算相结合，将预算指标层层分解细化到部门和区队，实行刚性考核，层层传递经营压力。针对成本控制、原材料消耗等薄弱环节，加强材料消耗全过程监控管理，将材料消耗指标与职工工资挂钩，将采区源头设计、采掘部署等生产环节与安全和成本挂钩，避免因设计或决策失误导致二次投入的现象发生。

      该公司高度重视节支降耗工作，采取避峰填谷的措施，杜绝设备空机运转现象的发生。积极开展修旧利废、回收复用等活动，提高材料、设备的利用率，按照“按需投入、限额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的管理原则，实行区队、科室包干材料制度，严格进行现场监督。该公司将回收的刮板运输机溜槽、链子、废旧钢绳、U型钢、电缆挂钩、皮带、钢轨等废旧材料进行修复利用，极大减少了材料支出，上半年比去年同期累计节约320万元。

      为应对当前煤炭市场形势，该公司不断强化煤质管理，把“煤质为上”列入公司六大任务首位，通过“千人上讲堂”、“区队小课堂”等形势任务教育平台，广泛宣传煤质管理的重要性，在职工中广泛践行“煤质三字经”的作用。生产设计中，根据井下地质条件变化，及时采取措施，果断甩掉影响煤质的薄煤带，采取集约生产的模式，优化生产布局。同时，不断建立健全煤质闭合管理机制，通过采取控制采高、错时集中排矸、严格考核等措施，严格控制商品煤灰分指标，确保商品煤质量不断提高。（杨斌）