为确保后四个月安全生产，神宁煤化工甲醇厂水汽车间党支部积极开展“效能监察”活动，通过强制监察考评，促进工作作风转变，强化工作执行力，提升工作效能。

 

      活动中，水汽车间制定了《车间工作效能监察工作方案》，建立监督体系，明确监察目标，以《水汽车间效能考评细则》作为考评依据。通过抓责任，形成管理层级上逐级监督、层级之间交叉监督、全员互相监督的全流程覆盖的监督网络；通过抓执行，让没事做的人主动找事做，让没人做的事情有人做，让事情没做完的人限期做；通过抓落实，对车间155名员工、8个岗位的安全操作、设备维护、指标控制、定置化、准军事化等工作的执行、完成情况进行监察，结果在每天在车间早会中进行通报，每周对监察结果进行汇总、排名、考核、公示，对连续排名末位的人员将进行调岗。

 

      此项活动实施以来，在车间形成了一种紧张的工作氛围，旧的工作习惯正被新的要求取代而发生着变化，监察的效果初显有效，最直观的结果就是，同样的工作内容、标准，对照同样的制度、考评依据，却产生出了不同的结果，就是要通过打分排名的方式，刺激每个人的神经，从而使车间的人力、物力、财力、时间和条件得到有效利用，充分发挥现有潜力，最大限度地调动人员的积极性、主动性和创造性，开创车间安全平稳生产的良好局面。

本网通讯员：郑晓燕

编 辑：一帆