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| 神宁煤化工甲醇厂电气车间用对用好“催化剂”确保干部作风转变到位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-18 19:48:42 党群工作 | ||
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神宁集团煤化工甲醇厂电气车间自开展转变干部作风活动以来，本着“找短板、看本质、想对策”的工作思路，力求用对用好“催化剂”确保干部作风转变到位。
强化干部引领，用好“政治”催化剂。一是车间领导干部结合自身工作，对后四个月工作进行公开承诺，并公开至车间小报自觉接受全员的监督。二是通过面对面“大胆批评自己、大胆批评别人、大胆承诺目标”的形式营造出“只讲问题、不讲成绩”的民主生活会氛围。
强化执行落实，用好“奖惩”催化剂。该车间深化“负责首问、奖惩并举”的考核激励机制，明令关键设备及大机组问题主管主任靠前指挥，隐患排查主管主任督办，对口主任、技术员现场巡检及“2020”八步法班前会检查等管理内容，严肃考核通报不按规定行使管理职责的个人。
强化学习培训，用好“创新”催化剂。为打破培训工作瓶颈问题，该车间提出“一加一”培训模式提升培训效果，即开辟一个主任、技术员对班组辖区设备进行现场讲解的学习渠道，打造一个专项培训试验平台。
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