在贵州比德矿，超前于井巷掘进和采面生产的瓦斯抽放工作，是搞好安全生产的重要环节，其目的是为了减少瓦斯威胁。担负打钻抽采任务的抽采工区，他们不辞辛劳地抓好工作。

 

      抽采工区现有101名员工，大部分是从附近农村招收的农协工。占抽采工区员工总数50％的打钻工，年纪大的52岁，最年轻的20岁。在他们当中，有个别的以为自己是当地人，有时工作不服从安排甚至耍横，给管理带来一些消极影响。为此，抽采工区区长兼通风抽采党支部书记的王高明，充分发挥班子集体智慧，切实加强思想政治工作，不同对象采取不同的方式。针对个别在工作喜欢 “调歪” 的年轻人，队管人员布置任务时，单独安排他们的工作。9月23日早班，值班人员安排李某和李某某二人，下井到1053风巷处理漏气的低负压瓦斯管。由于两人工作不尽责，只完成了任务的80％。经跟班人员现场落实后，按有关规定对二李各罚款50元，并在黑板报上进行了公布。二李感觉好没有面子，表示不再敷衍塞责了。在第二天的工作中，两人不但弥补了头天所欠下的任务，还圆满地完成了当天的接抽工作，还得到值班领导的充分肯定。

 

      抽采工区每个月的钻尺计划是25000米。为了确保任务完成，该工区制定了“精细化管理65条”，其内容包括技术培训、岗位职责、任务考核、收入分配、安全管理等十个部分。在发挥经济杠杆作用方面，该工区将钻尺任务进行计件考核，即：施工顺层钻孔的班组，每个班组按2000米进行考核，只要超过2000米就另行嘉奖1000元；施工穿层钻孔班组，每个班组按1200米进行考核，超过1200米另行嘉奖1000元。以此激励争先创优的班组。为了不断提高员工素质，他们采取以老带新，以强带弱的师带徒办法，三个月为一期，按期出师的，每小班增加1至3分的记分考核，进而调动了徒弟喜欢学，师傅愿意教。农工周生林，是该公司去年3月统一从通风工区安排到抽采工区当打钻工的。他刻苦钻研业务，工作上有自己独到的办法，只干了三个月就当上了钻工班班长。还有扬明达，也是从通风工区调来没多久就当了班长，在抽采工区的打钻工作中，他带领弟兄们敢打硬拚，工作不甘落后，大多数月份的钻尺都处于领先。

 

      比德矿的井下地质属于泥石岩层，经常出现底鼓、冒顶等问题，给安全管理带来诸多难度。如瓦斯管路被损坏就是常有的事。5月中旬的一天，1061风巷顶板冒落，砸断了30多米的瓦斯抽放管。该区领导迅速将一二区段回风石门接瓦斯管的六个人临时调集到此，从中午一点半至三点多钟，大家争分夺秒地抓紧处理。这六个人是在完成当班任务的基础上奉令前来突击抢险，区领导特予为他们每人增加了一个工时。

 

      9月9日早班11时许，工长罗海平巡视至1053风巷470米处，看见了抽放瓦斯的管路接头处出现断裂，导致采面瓦斯增大，影响了安全生产。他迅速向抽采工区值班员汇报，值班员随即通过井下电话，将情况向当班跟班的王高明作了汇报。当时正在1025风巷连接瓦斯管的王高明，跟迅速地把现场接瓦斯管的六人全部调到1053风巷处理安排人员处理断裂的瓦斯管。在采二队4名同志的一致配合下，至晚上十点将问题全部处理，保征了夜班正常生产。

本网特约记者：高毕勇

编 辑：一帆