背景：现在虽已入秋，但煤炭市场仍然被上半年的“寒流”笼罩，国内煤炭市场呈现供大于求的弱势格局，一路走低的价格让煤炭企业承压，各企业纷纷制定措施以应对。

 

     近日，陕煤神南陕西中能煤田有限公司以市场为导向，避免“眉毛胡子一把抓”的风险，以定目标、防风险、抓主业、守规章为主要内容借机整合优化企业结构。该企业以“四线卡位”战略，紧抓干部作风建设，加强安全生产管理，提高员工安全意识，以对标和效能监察督促项目优化，完善内部管理机制，确保公司在“寒流”中实现二次创业的平稳过渡。

      以制度加强员工行为规范。中能公司根据企业实际，制定了地面和井下员工行为规范，严格规定了入井前准备、井下行走规范、交接班、现场作业、现场3X复命制及井上、井底候罐等行为规范16个项目，40多条，其中检查考核内容有要求各区队所有人员井下行走时靠右侧行走，两人成行，三人成列；所有人员必须携带“两证一卡”；人员必须衣帽整齐、防护佩戴齐全；各区队必须规定班中固定休息地点等40多条。该制度严格预防了地面、井下作业人员的“三违”现象，为安全生产奠定了扎实根基。

 

      以人为本，超前防范。为强化安全生产，杜绝“三违”现象，中能公司分别在各区队学习室和安全信息台配备血压计、酒精测试仪和体温计，要求在班前会和入井前均要做到“三查”，以保证每位员工入井前保持良好的身体状况和精神状况，确保每位员工在工作中拥有最佳状态。同时要求各区队员工有风险意识，在班前会上做到事前“预想”，当班预知预想，知变化，想危险；操作知危险，想周全。

 

      包干区队，促安全质量标准化上台阶。中能榆阳煤矿自9月份起施行机关部门人员包干区队，各部门内进行人员分工分别负责区队监督检查工作，要求包队人员经常深入现场进行检查和指导，对于查处的问题以书面形式通知区队并限期整改，包队人员对区队质量标准化工作的质量情况负有连带责任。

 

      面对市场积聚变化，公司必须树立风险意识，以“四线”之道、“五精”之法，增强风险预判能力，加大风险防范措施，从内部管理抓起，从现场操作抓起，提升企业内在“素质”，将各项工作放在风险线之外，抵御市场“寒流”。

本网通讯员：李倩

编 辑：一帆